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신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본 바와 같다. 다만 이러한 신뢰성과 타당성을 검증하기가 쉽지만은 않으므로 직무분석이나 인사전문가 등의 조력을 구하여 선발에서 오는 오류를 최소화하는 방안이 요구된다 할 것이다. Ⅰ.
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신뢰성과 타당성을 검증하기가 쉽지만은 않으므로 직무분석이나 인사전문가 등의 조력을 구하여 선발에서 오는 오류를 최소화하는 방안이 요구된다 할 것이다. 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 신뢰성
1.의
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의 오류
시험성적은 합격선을 초과하여 합격은 했지만, 채용후의 직무성과는 만족스럽지 못한 지원자를 선발하는 오류이다.
Ⅴ. 결
선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본
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선발관리의 방법과 방침
15. 선발도구의 오류 및 신뢰성과 타당성 확보방안
16. 면접의 중요성과 유형, 방식 및 효율적 설계
17. 능력주의 채용관리Ⅰ
18. 능력주의 채용관리Ⅱ
19. 경력개발제도
20. 승진관리
21. 배치이동
22. HRD
23. 성과평가
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및 평가 결과의 피드백 과정을 통한 커뮤니케이션 활성화
성과평가 → 인력편성 : ① 성과평가를 통한 해고, 직무 이동의 결과에 따른 인력 계획 조정
: ② 성과평가와 선발시 측정된 점수간 비교를 통한 선발도구타당성 검토
성과평가 → 보
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