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신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본 바와 같다. 다만 이러한 신뢰성과 타당성을 검증하기가 쉽지만은 않으므로 직무분석이나 인사전문가 등의 조력을 구하여 선발에서 오는 오류를 최소화하는 방안이 요구된다 할 것이다. Ⅰ.
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선발면접에 있어서 신뢰성 저하 요인
3. 신뢰성 측정 방법
Ⅲ. 타당성
1. 의의
2. 기준관련 타당성
3. 내용타당성
4. 구성타당성
IV. 신뢰성과 타당성 제고를 위한 방법
1. 선발관리 전반의 개선
2. 선발도구의 개선
V. 선발상의 오류
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관리의 방법과 방침
13. 인사정보시스템
14. 선발관리의 방법과 방침
15. 선발도구의 오류 및 신뢰성과 타당성 확보방안
16. 면접의 중요성과 유형, 방식 및 효율적 설계
17. 능력주의 채용관리Ⅰ
18. 능력주의 채용관리Ⅱ
19. 경력개발제도
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관리』, (박영사, 2004)
Dale Furtwengler, 『10 Minute Gude, 업적평가』(피어슨 에듀케이션 코리아,2004)
신철우, 『목표에 의한 관리』(새로운 제안, 1999)
고재민, 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정, (주간 경제 206호, 2003)
김상욱, BSC 구축을 위
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타당성의 측정방법에는 ⅰ)평가요소간의 상호내부 상관관계를 구하는 방법, ⅱ)평가요소의 요인분석, ⅲ)평균치·분산도·분포도에 의한 분석법 등이 있다.
(2) 신뢰성(reliability) Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
Ⅱ. 고과결과의 검토 및 오류
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