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선발에 투입된 총비용으로 나누어 계산한다.
선발비율이 높아 1에 가까워지면 선발의 의미가 상실된다. 선발비율이 낮아 0에 가까워지면 지원자를 선택할 폭이 넓어지나 선발비용이 많이 든다. 결론적으로 선발도구의 타당도가 낮은 경우 선
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선발관리는 기업의 인사관리의 근본이 되는 것으로서 아주 중요한 것이라고 하겠다.
이러한 선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본 바와 같다. 다만 이러한 신뢰성과 타당성
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신뢰성과 타당성을 검증하기가 쉽지만은 않으므로 직무분석이나 인사전문가 등의 조력을 구하여 선발에서 오는 오류를 최소화하는 방안이 요구된다 할 것이다. 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 신뢰성
1.의
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기업이 입는 경쟁우위상의 피해, 탈락자가 소송을 제기하는 경우 소송비용과 조직의 명성에 해를 끼침으로써 발생하는 비용이 있다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 선발도구의 개요
Ⅲ. 선발도구의 신뢰성(reliability)
Ⅳ. 선발도구의 타당성(VALIDITY)
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선발하기 위해서는 지원서 검토, 선발시험, 면접, 신체검사, 경력조회 및 채용결정의 과정을 거치게 된다.
이들 선발도구의 합리성을 평가하는 것은 타당성, 신뢰성, 효율성, 경제성 등을 고려하여 효율적으로 운영하는 것인데 그 중 가장 기
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