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선발관리는 기업의 인사관리의 근본이 되는 것으로서 아주 중요한 것이라고 하겠다.
이러한 선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본 바와 같다. 다만 이러한 신뢰성과 타당성
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신뢰성과 타당성을 검증하기가 쉽지만은 않으므로 직무분석이나 인사전문가 등의 조력을 구하여 선발에서 오는 오류를 최소화하는 방안이 요구된다 할 것이다. 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 신뢰성
1.의
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선발하기 위해서는 지원서 검토, 선발시험, 면접, 신체검사, 경력조회 및 채용결정의 과정을 거치게 된다.
이들 선발도구의 합리성을 평가하는 것은 타당성, 신뢰성, 효율성, 경제성 등을 고려하여 효율적으로 운영하는 것인데 그 중 가장 기
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의 오류
시험성적은 합격선을 초과하여 합격은 했지만, 채용후의 직무성과는 만족스럽지 못한 지원자를 선발하는 오류이다.
Ⅴ. 결
선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본
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건설 관리 및 4대 강 살리기 사업 실시 2014-1 인적자원관리
선발도구 유형
1. 선발이란?
1) 선발의 정의
2) 선발의 유형 및 목적
2. 수자원공사의 선발
1) 기업소개
2) 선발유형
3) 타당성 및 신뢰성
3. 결론 및 논의
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