국내 부동산 관리제도의 문제점과 대안

소개글

국내 부동산 관리제도의 문제점과 대안 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 부동산관리의 정의 및 종류 (3~4)


2. 부동산관리의 구조 (5~6)


3. 국내 부동산관리업의 발전과정 (7~8)


4. 국내 부동산관리시장 현황 (8~14)


5. 국내 부동산관리제도의 문제점 (14~16)


6. 국내 부동산관리제도의 개선 방향 (16~18)


# 참고 문헌 (19~22)

본문내용

관리업체에서는 엑셀을 이용하여 관리하는 수준에 머물러 있다.
5) 우수한 인력의 부족
전통적으로 건물관리에 대한 부정적인 인식도 영향이 있겠지만 부동산관리회사가 우수한 인재를 확보하기란 그리 쉽지 않다. 현재 부동산관리업계에 있는 인력의 출신을 보면 상당수가 삼성그룹의 부동산관리를 담당하고 있는 에버랜드와 샘스에서 임대차 또는 시설관리업무를 담당했던 경력자들로 구성되어있음을 알 수 있다. 부동산관리업무가 사람을 관리하고 관계를 관리하는 사람의 업무이기 때문에 우수한 인재의 확보 없이는 자산관리회사로서 성장이 불가능 할 것이다.
6. 국내 부동산관리제도의 개선 방향
부동산 소유주의 기관화가 진전되어가고 있는 간접투자시대에서 부동산관리회사가 성장하기 위해서는 부동산 관리회사의 노력뿐만 아니라 정부차원의 정책적 배려가 절실히 요구된다.
가. 정부의 정책적 배려
산업구조가 제조업으로부터 서비스업으로 변화하고 있고 인구구조 또한 고령화구조로 접어들고 있는 시점에서 부동산관리 서비스업의 육성은 타 부문에도 상당한 파급효과를 불러올 것으로 기대된다.
1) 전문자격증 제도 시행
미국의 CPM과 같은 전문자격증 제도를 신설하여 일정규모 이상의 부동산관리는 전문자격증 소지자가 하도록 제도적 장치를 마련하고 아울러 현재 부동산관리회사 설립에 아무런 제한 요소가 없는 바 신규설립 시 일정 인원 이상의 전문자격증 소지자를 확보하도록 의무화하여야 한다.
이 제도가 시행되게 되면 부동산 관리업의 진입장벽이 높아지고 비전문가에 의한 비효율적인 관리가 줄어들게 됨으로써 국가 전체적으로는 국부의 증가가 예상되고 더 나아가 해외시장의 진출여건도 조성될 것이다. CPM협회 기능강화를 통해 미국의 CPM자격을 공식적으로 인정하는 것도 하나의 대안이 될 수 있을 것이다.
2) 전문단체의 활성화 지원
부동산관리 관련단체가 활성화되도록 정책적으로 지원하여 부동산관리와 관련한 법적, 제도적 문제점에 대한 건의 및 제안이 이루어지도록 하고 업체간의 불공정 거래행위 및 과다 경쟁을 예방할 수 있도록 하여 부동산관리회사가 발전할 수 있도록 하여야 한다. 또한, 전문단체는 미국 단체에서 시행 중인 윤리강령과 같은 윤리강령을 마련하여 시행함으로써 업계 공동발전의 토대를 구축하여야 한다.
나. 부동산관리회사의 성장전략
국내 부동산관리회사가 성장하기 위해서는 내적 성장전략과 외적 성장전략을 모두 갖추어야 한다.
1) 인재확보
내적 성장전략으로서의 인재확보는 부동산관리회사에게 가장 중요한 성장전략이다. 부동산 소유주가 기관화 되어 가고 있는 상황에서 소유주의 요구에 맞게 서비스를 제공하기 위해서는 도덕성과 책임감이 있으면서도 부동산과 금융에 대한 해박한 지식을 갖춘 자산관리자가 필요하다. 간접투자시대에서 소유주들 또는 자산운용회사들은 업무의 효율성과 일관성 그리고 가격 경쟁력을 확보하기 위하여 여러 개의 자산관리사와 일하는 것보다는 단일회사와 거래하기를 원할 것이기 때문에 더 많은 역할을 해줄 수 있는 숙련되고 잘 훈련된 인재를 많이 확보한 회사를 자산관리자로 선정할 것이다.
2) 제공서비스의 확대
부동산 간접투자시대에는 기관투자자들이 원-스톱 쇼핑이 가능한 관리회사를 파트너로 선정할 것으로 예상된다. 종합서비스를 제공할 수 있는 회사가 다양한 수주 기회를 잡을 가능성이 높고, 게다가 종합서비스 제공능력은 교차판매를 통한 성공전략에도 반드시 필요하다. 일례로, 미국의 자산관리 4위업체인 TCC의 경우 신규개발 및 건설관리서비스를 제공한 신축빌딩의 70%를 자산관리로 연결하는 결과를 거두었고 자산관리 서비스를 통해 이익률이 높은 임대서비스를 수주하는 경우도 흔하다. 미국의 부동산관리회사 상위 25개 업체 중에서 9개 업체가 중계부문 25위 내에 랭크 되어있다는 점도 서비스확대의 필요성을 설명해준다.
3) 관리부동산의 다양화
이제는 미국의 7위 자산관리업체인 Prologis처럼 산업용 부동산관리, 즉 물류센터 전문 자산관리회사도 필요한 시기가 되었다. 지금까지 오피스빌딩 외에는 쇼핑센터 정도에 국한되어 있던 자산관리 서비스를 아파트, 창고시설 및 숙박시설의 관리가 가능토록 관리부동산을 다양화할 필요가 있다. 간접투자가 활성화되면 임대아파트의 개발사업이 대폭 늘어날 것이고 펀드 또는 리츠에 편입되는 부동산의 종류도 다양할 것이기 때문에 관리부동산의 범위를 다양화하여야 할 것이다.
4) 전략적 제휴 강화
제공서비스의 확장을 통한 다양한 서비스의 제공이 어렵다면 전문 업체와의 전략적 제휴가 대안이 될 수 있다. 빌딩중계전문회사, 임대전문회사 및 리모델링전문회사 등 다른 서비스분야에 있는 회사와의 전략적 제휴뿐만 아니라 같은 서비스 분야에 있는 회사 중에서 특정 부동산분야(물류시설 등)의 자산관리에 강점이 있는 회사와의 전략적 제휴, 그리고 특정지역에서 경쟁력이 있는 회사와의 전략적 제휴를 통한 원-스톱 숍 구축전략도 적극적으로 검토하여야 할 것이다.
5) 수직적 통합
부동산 소유의 기관화 시대에서 전략적 제휴에 한계가 있다면 더 직접적인 방법으로 자산관리와 관련된 분야의 자회사 설립을 통한 원-스톱 숍 구축전략도 적극적으로 검토하여야 할 것이다. 국내의 경우, (주)샘스가 수직적 통합전략을 구축하고 있는 대표적인 예라고 볼 수 있다.
6) 적극적인 인수합병
전통적인 외적 성장전략인 인수합병을 통한 원-스톱 숍 구축전략도 적극적으로 검토하여야 할 것이다.
신규서비스분야로의 확대전략으로서 또는 지역 업체에서 전국적인 회사로 성장하기 위한 전략으로서 또는 규모의 경제를 통한 효율적인 자산관리 서비스의 제공 전략으로서 인수합병전략이 요구된다고 할 수 있다.
7) 자산관리 소프트웨어 개발
지금까지 기술에 가장 뒤쳐져 있는 분야가 부동산관리서비스분야라고 할 수 있다. 기관소유자의 증가에 따라 더욱 복잡해지는 자산관리업무를 효율적으로 수행하기 위해서는 회사마다 관리프로그램을 확보하여야 한다. 기관투자가들은 정시 보고체제를 뛰어넘어 실시간 보고체제를 요구할 것이므로 전문관리 소프트웨어개발은 물론이고 회사 홈페이지를 통한 정보 접근이 가능한 체제를 구축하여야 할 것이다.
<참 고 문 헌>
1. 국내문헌
2. 국내논문
3. 외국문헌
4. 검색

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