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품목별 적용단가 기간별 이력에 의해 출고시 기간별 단가적용
일괄 단가변경
단가통제(수주단가 입력후 수정 불가능)
5. 출고배정문제
전사 현재고 파악 거래처별 주문량/채권한도 첵크후 출고배정을 한다.
4. 마이스터 BPR 도입 효과
* 업무프
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경리정보까지 추출하여 활용할 수 있다.
▲ POS시스템의 효과
Distribution Management 16
▲ KAN코드
POS시스템 보급 및 이용확대를 위한 상품정보를 해독할 수 있도록 부호화한 공통상품코드를 말하며 (재)한국유통정보센터에서 구축,관리함
① 표준
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재고 부담을 줄이고 Gard의 요구사항인 품질외적인 서비스 요소 즉, 신속한 납기가 가능해질 수 있다.
2) Organization
구매 및 생산, mktg/판매등의 부서로 운영되던 기존의 조직을 개별 고객에 대한 또는 생산 품목별로 팀을 만들어 영업 및 구매 생
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품목별, 시간대별, 요일별로 고객의 취향에 맞는 제품을 갖추도록 하였다. 이는 곧 고객의 니즈(needs)에 부응함은 물론 매출 증대의 결과를 가져왔으며, 매출 부진의 재고 품목은 바로 교체토록 함으로써 재고 관리를 용이하게 했다. 그리고 상
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재고 부담을 줄이고 Gard의 요구사항인 품질외적인 서비스 요소 즉, 신속한 납기가 가능해질 수 있다.
2) Organization
구매 및 생산, mktg/판매등의 부서로 운영되던 기존의 조직을 개별 고객에 대한 또는 생산 품목별로 팀을 만들어 영업 및 구매 생
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품목별 또는 용도별 사용지식 숙지 12. 원가관리를 위한 식재료 검수 13. 업자의 과잉재고방지를 위해 적정재고 수준유지 14. 선입 선출법에 의한 냉장, 냉동고 관리유지 15. 업장의 전년도 일자별, 요일별 고객상황과 매출 등을 기록한 식자재
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보고 싶습니다. 장기적으로는 폐기율과 재고회전율을 분석하고, 품목별 최적 수량 산정 시스템 개발에도 기여하고 싶습니다.
12. 왜 재고관리라는 직무에 관심을 갖게 되었나요?
숫자와 흐름을 통제하고, 시스템적으로 정리를 만드는 데서 만
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재고 및 구매 예산 관리 업무도 병행하였습니다. 기존에는 수기로 관리되던 품목별 재고 장부를 엑셀 자동화 양식으로 전환하고, 월별 소진율에 따라 발주 주기를 개선해 예산 낭비를 줄이는 성과를 냈습니다. 협력업체와의 단가 협상 및 유
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품목별로 정리된 재고관리 모델을 만들어 드렸습니다. 전문적인 모델은 아니었지만 품목별 수량만 변경하여 기입하면 총 품목 수가 자동으로 산출되는 모델이었습니다. 컴퓨터에 익숙하지 않으셨던 매니저님은 처음에 적응기간이 좀 있었습
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재고관리를 좀 더 효율적으로 하는 방법을 생각했습니다.
저는 매니저님을 설득하여 엑셀을 이용하여 품목별로 정리된 재고관리 모델을 만들어 드렸습니다. 매장의 컴퓨터로는 작업이 힘들어 제 개인 노트북을 사용해 모델을 만들었습니다.
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품목별 소진 주기와 재고 현황을 객관적인 수치로 파악했습니다. 다음으로, 간호사 및 의료기사들과 1대1 면담을 진행하여 비효율의 근본 원인과 현장 의견을 수집했습니다. 이를 바탕으로 '소모품 재고 최소-최대량 기준 설정'과 'QR 코드 기
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