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경영연구소
안희탁 (1997),한국기업의 연봉제 도입실태와 개선방안 ,한국인사관리협회
안희탁 (1998),「연봉제 설계 ,연봉제 도입 및 운용 실무과정 」,한국경영자 총
협의회
양병무 ,박준성 ,김재원 (1992),한국 기업의 임금관리 ,한국경영자총협
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목표에 의한 관리의 정의
2. 목표에 의한 관리의 특징
3. 목표에 의한 관리의 도입동기
4. 목표에 의한 관리의 장점
5. 목표관리의 단점과 문제점
6. 목표에 의한 관리의 등장
7. 행동과학의 발달
8. MBO의 목표설정
9. 목표계량화
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및 투명성 제고를 위하여 투명경영 및 성과에 따른 경영성과 배분, 노사합의에 의한 이익목표 설정에 따른 목표의식 고취를 들 수 있다. 또한 참여와 도전의 성과배분 제도 도입을 위하여 이익목표 달성에 따른 성과급의 차등지급을 들 수 있
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목표설정의 문제
4) 성과보상 문제
4. 인사고과의 문제점에 대한 대책
1) 평가 감사 제도
2) 평가 이의제기 제도
3) 리더십 평가제도
4) 평가자 대상 교육과정의 문제
5) 코칭 시스템 도입
6) 인센티브제도
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문
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경영감각의 배양
4) 임금관리가 용이해진다
5) 상하간의 의사소통의 원활화
2. 연봉제의 단점
Ⅵ. 연봉제설계의 기본방향
1. 인사 철학 및 원칙의 재정립
2. 직급 체계의 정비 필요
Ⅶ. 연봉제설계의 방식
1. 부서장급 이상에 적용되는
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