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직능급이 없었다면 그러한 놀라운 성공은 불가능했을 것이다. 종업원의 능력을 개발하기 위한 회사의 적극적인 투자와 능력 수준에 대한 공정한 평가, 그리고 능력에 따른 보상이 결합됨으로써 종업원들은 자기 자신의 능력을 개발하게 되었
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직능등급별 차등화 교육의 필요성을 인식하게 되
어 계층별 분리를 시도(아래 표 참고)
6)직능수당
- 임금의 구성(그림-4)
- 직능수당을 통한 각 계층별 기본급 대비 임금 상승효과(표-9)
- 유한킴벌리의 매년 경영성과와 직능급의 효과(표-10)
1999
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경영상의 어려움을 초래하기 쉽다.
셋째, 경영 질서 유지의 곤란성이다. 직능급은 개인의 능력위주의 임금체계로서 개별 종업원의 지나친 경쟁의식으로 종업원간의 불화와 갈등을 유발하기 쉬우며 나아가 직장 내 경영 질서의 유지발전에도
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직능의 공정한 평가를 하고 직능등급 기준을 명확히 하여 공정한 임금체계가 되도록 한다.
지나친 경쟁의식으로 종업원간의 불화와 갈등을 막기 위해 팀 단위의 성과금을 설계한다.
경영질서 유지를 위해 각 등급별 임금범위는 겹치지 않게
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1/ 인상형성이론
2/ 귀인이론
3/ 판단과정에서의 오류
III. 승진관리
1. 의의
2. 중요성
3. 승진관리의 기본방향
1/ 연공주의와 능력주의 조화
2/ 승진기준과 승진유형
3/ 내부승진
IV. 직능자격제도
1. 의의
2. 성격
* 참고문헌
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