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외주관리의 조직형태
(또한 협력회사는 지역별, 업종별, 전문기술형태별로 나눌수 있다.)
-5S
정리: 필요한 것과 불필요한 것을 구분한다.
정돈: 필요한 것을 쉽게 찾아 사용할 수 있도록 한다.
청결: 문제점이 발생되었을 때에 한눈에 발견할
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1) 기술개발, 2) 감리, 3) 기술협력, 4) 시험/계측기
8. 설계/기술
1) 견적, 2) 설계관리,
9. 마케팅/영업
1) 시장개척, 2) 수주관리, 3) 영업관리
10. 구 매
1) 협력업체관리, 2) 구매관리, 3) 수출입관리
11. 생 산
1) 공정관리, 2) 제조, 3) 외주
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1조1,000억원의 원가를 절감함으로 써 원료비 상승분 등을 상쇄하고도 이익에 크게 기여했습니다. 또한, Supply Chain간 협력경영을 위해 외주파트너사와 6시그마 과제를 공동수행하여 창출된 이익을 함께 공유하는 'Benefit Sharing 제도'를 도입하였
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획
(단위:백만원)
판매
계
획
제 품 명
(상 품 명)
2008 전반기
2008 후반기
2009
비고
내수
수출
내수
수출
내수
수출
전명 광고
60
60
120
공동 구매
20
60
60
기타 수수료
0
20
20
판
매
전
략
▨ 판매 전략
○ 관계 마케팅 : 고객과의 유대관계를 향상시키
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획한 외부진단(기업진단)
5) 잔단기관
공공진단, 사적(私的)진단
기업진단의 종류를 분야별로 찾는다면 많이 있을 수가 있다. Ⅰ. 기업집단의 의의
Ⅱ. 기업집단의 목표
Ⅲ. 기업집단의 범위와 대상
1. 진단의 범위
2. 진단의 대상
1)
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