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월별로 꾸준히 상품이 있는 것이 아니기 때문에 월별로 확실한 수익을 정확히 책정하는 데 있어서 상당한 어려움이 있을 것이라는 어려움이 있다.
1) 철저한 사전답사로 인한 많은 시간 및 경비 소요
2) 새로운 경쟁 여행상품의 등장
- END -
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월별로 꾸준히 상품이 있는 것이 아니기 때문에 월별로 확실한 수익을 정확히 책정하는 데 있어서 상당한 어려움이 있을 것이라는 어려움이 있다.
1) 철저한 사전답사로 인한 많은 시간 및 경비 소요
2) 새로운 경쟁 여행상품의 등장
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음식물의 계수 관리, 필요성, 목적, 개념, 요소, 구성, 목표, 원칙, 특징, 현황, ...
월별 손익계산서 모델
- 초기조건은 20% 이내가 좋다. 최악의 경우에도 25%를 초과하면 경영은 어려워진다.
- 이런 계수의 원리˚원칙을 지키면 6~8%의 이익이 나오게 된다.
- 원료비+인건비는 52.9%로 좋은 수치를 나타내고 있다.
- 음식점의 계수에
음식물 필요성, 계수 관리 목적, 음식물의 계수 관리, 필요성, 목적, 개념, 요소, 구성, 목표, 원칙, 특징, 현황, 관리, 역할, 기법, 시사점,,
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월별 보험료액의 상한과 하한
월별 보험료액의 상한 및 하한은 다음과 같습니다[규제「국민건강보험법」 제69조제6항, 「국민건강보험법 시행령」 제32조 및 「월별 건강보험료액의 상한과 하한에 관한 고시」(보건복지부 고시 제2019-336호, 20
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기타(포장지,젓가락,도시락)
40
임차료/월
1,000
통신비와 사무용품비/월
30
전기,수도요금/월
150
현금예비비
200
소계
2,620
초기비용
개업파티
200
소계
200
총계
81,070
D-6 추정 손익 계산서
표 1의 예상 래점객수, 표 6의 원가구성, 표 7의 월별 판매
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