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인사관리와 고용관계
- 최중락 저자 / 상경사 / 2022.05
신 인사고과, 임금관리 매뉴얼
- 노순규, 곽중영 외 2명 저자 / 한국지식산업정보원 / 2009.11
인사관리 에센스
- 최중락 저자 / 샘앤북스 / 2020.11
인사노무 관리론
- 김민지 저자 / 민지사 / 2020.0
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1) 긍정적인 측면
2) 부정적인 측면
4. 인적 관리 시스템의 개요
1) 채용 및 배치
2) 직무 분류 제도
3) 직무 이동 및 승진
4) 교육 훈련
5. 인사관리의 기본원칙
6. 임금에 대한 4가지 기본원칙
7. 임금관리
8. 왜 직무급 도입이 필연성을 갖고
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1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
다면평가, 신규 도입된 역량
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인사평가제도의 장점
2. A 대학 사례
가 기본방향
1) 적용대상
2) 평가목적
3) 평가단(위원회) 구성
4) 평가대상
5) 평가요소 및 평가서
6) 평가척도
7) 평가시기
나. 다면평가 실시
다. 평가결과의
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인사평가제도의 장점
2. C대학
가 기본방향
1) 적용대상
2) 평가목적
3) 평가단(위원회) 구성
4) 평가대상
5) 평가요소 및 평가서
6) 평가척도
7) 평가시기
나. 다면평가 실시
다. 평가결과의 조정 및
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승진 임용 및 성과상여금 지급, 보직관리시까지 반영한다.
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승진 임용 및 성과상여금 지급, 보직관리 등 모든 분야까지 반영한다.
25. 2004. 1. 1부터 인사위원회의 심의 또는 의결을 거쳐 승진임용을 하고자 할 때에는 다면평가의 결과를 반영
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다면평가제도 운영의 평가와 과제. 「한국사회와 행정 연구」2007
- 노정현 박우서 박경원, 『지방자치시대의 도시행정』, 서울 : 도서출판 나남, 1992.
- 박천오 외, 『인사행정의 이해』서울: 법문사, 2006.
- 김미나, 「지방공무원 인사제도의
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1차 상사와 피 평가자 간의 평가결과에 대한 의견의 불일치가 있을 경우 내용을 듣고 조정할 수 있다. 2차 상사가 조정한 평가결과는 1차 상사와 피평가자가 모두 수용하여야 한다.
넷째는 평가원칙은 관리과정을 중시한다는 것으로 인사고과
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인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정론, 박영사, 2007.
이상동, 지방공무원 근무성적평정제도의 타당성에 관한 연구, 경북대학교 과학기술 대학원 석사학위논문, 2010.
이용채, 공무원 근무성적평정제도의 개선방안에 관한 연구
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인사총무 자기소개서-합격예문
1. 귀하의 성장과정 및 학창시절을 기술해 주세요
아버지는 언제나 제가 고민이 있을때마다 현실에 충실하라고…
2. 귀하의 장, 단점 및 특별한 재능이 있다면 기술해 주세요
제 성격의 장점은 누구보다
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기술하여 주십시오.
“영어 스터디 활동”
4. 당사를 지원한 이유를 기술하여 주십시오.
“다스 in global”
5. 입사후 희망업무와 이를 위해 준비해 온 과정을 기술하여 주십시오.
“다스를 세계로 이끄는 인사팀”
6. 면접기출문제
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