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2> 한국의 단체교섭은 아직도 상당히 대립적인 분위기에서 하는 경우가 많다.
3> 기업별 수준의 임금교섭 결과 : 대기업과 중소기업 간의 임금격차가 확대 노동조합은 유리한 입장에서 상대적 힘을 행사할 수가 있어 일부 대기업에서는
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21세기 직업능력」,2001
가 나온 바 있다.
- 재정이 취약한 대부분의 중소기업이 인적자원에 대한 투자는 경영에 핵심적 요소가 아니라는 인식하에서 과감히 인적자원관리에 투자한 중소기업들은 생산성 향상이라는 결과를 낳았다.
- 이제 기업
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인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 시간급제
1. 의의
2. 평가
Ⅲ. 성과급제
1) 의의
2) 평가
Ⅳ. 추가급제
Ⅴ. 특수임금제
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임금관리 전략, 경총 노동경제연구소, 2009
김준웅, 임금관리에 관한 실증적 연구, 경희대학교, 1984
박준성, 임금관리 이론과 실제, 명경사, 2004
이휴상, 이수부 외 1명, 새로운 제도 설계와 혁신 경영을 위한 인사노무임금관리매뉴얼, 한국노사
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임금 지급방식으로 자리잡게 될 것으로 보인다.
참고문헌
이학종 (2002). 전략적 인적자원관리. 세경사.
유구창(2003). 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례.
김은우(2001). 인사고과의 공정성에 대한 상하간의 인식에 관한
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