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3> 기업별 수준의 임금교섭 결과 : 대기업과 중소기업 간의 임금격차가 확대 노동조합은 유리한 입장에서 상대적 힘을 행사할 수가 있어 일부 대기업에서는 임금이 너무 높아 기업의 경쟁력을 약화시키고 국민경제성장에도 많은 지장을
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3.6% 향상된 반면, 교육훈련 투자를 10% 증액할 경우 8.4%가 증가하였다는 연구결과
) 미부통령 직업능력 정상회의,「21세기 직업능력」,2001
가 나온 바 있다.
- 재정이 취약한 대부분의 중소기업이 인적자원에 대한 투자는 경영에 핵심적 요소가
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임금관리와 연봉제, 전략기업컨설팅, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금관리(보상관리)의 의미
1. 임금은 근로자가 기업에 기여한 대가로 지급되는 화폐적 보수
2. 임금의 결정요인
1) 기업의 지불능력
2) 종업원의 생계비
3) 시장임금율
3. 임금수
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임금제도" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 시간급제
1. 의의
2. 평가
Ⅲ. 성과급제
1) 의의
2) 평가
Ⅳ. 추가급제
Ⅴ. 특수임금제도
1. 집단자극제
1) 의의
2) 평가
2. 순응임금제
1) 의의
2) 순응임금제의 종류
3. 이익분배제
1) 의의
2) 이익
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임금 지급방식으로 자리잡게 될 것으로 보인다.
참고문헌
이학종 (2002). 전략적 인적자원관리. 세경사.
유구창(2003). 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례.
김은우(2001). 인사고과의 공정성에 대한 상하간의 인식에 관한
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