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기업의 종업원 동기부여 방법에 관하여 조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채
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관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다.
스칸디아의 성과지표
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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어떻게 활용할 수 있는지에 대해 기술해 주십시오. (최소 500자 ~ 최대 1000자)
5. 한정된 자원(시간, 자본, 인적자원 등)을 효율적으로 활용하여 계획을 수립하고 목표를 달성한 경험에 대해 기술해주십시오. (최소 200자 ~ 최대 600자)
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자기자신에 대한 신뢰와 정직함이 있고 나의 꿈을 이루겠다는 사람이면…
3. 향후 취업진로 등을 기술하시오
기업사례 연구조사를 위하여 한국노동연구원을 조사하였을 때…
[ 비전 ]
[ 채용절차 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
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