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생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
3. 수요예측
Ⅳ. 생산관리의 정의
Ⅴ. 생산관리와 관련된 의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화할 경우 다음 3가지 구성요소가 필요하다.
3. 의사결정 나무
Ⅵ. 중소제조기업의
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생산관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작
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생산시스템의 발전과정
공장의 초점
대량생산
유연생산
대량 고객화
기간
1900~1970
1971~2000
2001~2020
기계장비의 수
150
30~50
25~30
제품의 수
10~15
100~1000
무제한
불량으로 인한 재작업비율
25% 이상
0,02% 이하
0,0005% 미만
우의 표에서 보는 바와 같이
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표의 차이
각 집단 간에 목표가 상이할 때 주로 나타나는 갈등이다. 즉, 영업부서에서 주장하는 품질과 가격 그리고 수요에 따른 공급량을 주장하는데, 생산부서에서는 제조원가를 항상 주장하고 공급량도 항상 일정량을 주장하게 되는 경우
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부서에서 생산계획과 들어오는 원료선적을 검사하게 되면 이 시스템하의 고객이 주문한 제품은 6-8일 안에 완료된다.
이러한 생산된 제품과 함께 주문서는 가까운 거리에 있는 창고로 보내지고, 창고의 직원은 제조전표와 구매의뢰서를 확인
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제조업 진화전략, LG경제연구원
[20] 장석호(2003), e-Transformation 추진을 위한 성공전략 및 모델 수립, e-Biz Korea
[21] 정진엽(2003), 기업의 e-transformation 추진상의 문제점과 개선방안, eBizKorea
[22] 차원용외 3명(2001), 디지털 비즈니스 게임, 청아출판사
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표페인트
85. 태양공업 생산관리
86. 퍼시스 IT시스템 개발운영
87. 퍼시스 품질관리
88. 푸드밀
89. 한샘 구매물류
90. 한솔섬유
91. 한화 E1 영업
92. 현대BNG스틸 영업
93. 현대모비스 제조영업
94. 현대산업개발 경영지원
95. 현대자동차 연구
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