|
역량
역량이란 무엇인가? 일을 성공적으로 수행하는 데 필요한 능력과 특성
-기술역량:지식.기능
-행동역량:태도.성격.행동
(예) 고객중시. 팀우선. 갈등해결.리더십.의사소통.적응력.판단력
4주 인적자원의 개발전략
학습목표
- 이번시간에는
|
|
|
분석만으로는 파악될 수 없다. 기업의 가치 혁신에 경쟁자의 움직임에 대한 분석도 크게 도움이 되는 것은 아니다. 가치 혁신에 있어서 중요한 것은 비고객의 움직임이다. 새로운 수요를 창출하고 판매를 촉진하는 것이 핵심적인 것이다. 이
|
|
|
필수라 할 수 있겠다. 1. 서론
1.1. BSC란?
2. 본론
2.1. BSC 기대효과
2.2. BSC 구성요소
2.2.1. 미션
2.2.2. 비전 및 전략
2.2.3. 관점
2.2.4. 핵심성공요인
2.2.5. 핵심성과지표
2.2.6. 인과관계
2.2.7. 목표
2.2.8. 피드백
3. 결론
|
|
|
역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사 * 기술경영의 벤치마킹
Ⅰ. 벤치마킹의 개념
Ⅱ. 벤치마킹의 과정
Ⅲ. 벤치마킹의 유형
1. 성과 벤치마킹
2. 과정 벤치마킹
Ⅳ. 벤치마킹의 주요 이슈
* 참
|
|
|
사업부 별 피드백, 회사 전체 차원의 피드백 과정을 체계적으로 제도화해야 한다.
<참고자료>
www.cj.net
recruit.cj.net
www.seri.org
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
생활문화기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리
|
|
|
핵심인재 채용을 유형별로 관리
시장에서 검증된 인력의 확보는 지불능력 등의 제약조건으로 모든 기업의 도입은 불가능하다. 따라서 현실적인 대안은 가능성은 있으나, 미검증된 인력을 선택, 육성해야 한다. 미검증 된 신규인력 확보를 위
|
|
|
핵심시스템
2. 지원시스템
3. 기반시스템
4. 인사고과결과의 활용
5. 인사고과에 대한 인식
Ⅵ. 기업 품질경영시스템
Ⅶ. 기업 전사적 자원관리시스템(ERP)
1. 개황
2. 업종별 현황
1) 도입비용 및 구축기간
2) 도입 효과
3. 기업규모별 현
|
|
|
전략적 인적자원관리(HRM)
2. 외부적합성과 전략적 인적자원관리(HRM)
Ⅷ. 인적자원관리(HRM) 구축 사례
Ⅸ. 향후 추구방안
Ⅹ. 인적자원관리(HRM)와 활용의 효율성 제고
1. 근로자 평생직업능력개발 지원체제 개선
1) 필요성
2) 정책방안
3
|
|
|
유형
1. 사용빈도에 따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획
2. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
3.
|
|
|
분석 - 아름다운 재단
1. 기관의 성격
2. 모금 관련 조직구조
3. 모금프로그램
4. 기부자 관리
제4장 결론 - 비영리 조직의 성공적 모금의 조건
1. 비전과 사명 연계성
2. 조직 차원의 팀워크 필요성
3. 모금을 위한 투자
|
|
메뉴펼치기
