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서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등이 있다. 그리고 이 중 서열법과 분류법은 직무를 서열척도나 명목척도를 사용하여 평가하는 비양적 평가방법이고 점수법과 요소비교법은 등간척도를 사용하여 직무를 계량적으로 평가하는 양적 평가
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객관적 평가(관찰가능 직무와 직접비교 통해 주관성 배제)
보수액 사용하는 경우 평가대상직무 보수 바로 산출 가능
-단점: 요소비교표 만들기까지 복잡한 과정 필요/전문가 필요
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서열법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)
Ⅲ. 종업원훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
1) 강의방법
2) 시뮬레이션
3) 자율학습과 프로
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1.4.3 관리직 직무분석법
1.5 직무기술서와 직무명세서
1.6 직무분석 결과의 활용
2. 직무평가
2.1 개념 및 목적
2.2 직무평가의 방법
2.2.1 서열법 2.2.2 분류법
2.2.3 점수법 2.2.4 요소비교법
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서열법과 분류법은 상대적으로 주관적 성격이 강하여 평가자의 경험과 판단에 크게 의존하는 특성을 보인다. 그러나 이러한 주관성이 반드시 단점만은 아니라고 본인은 생각한다. 소규모 조직이나 창의적 업무가 중심인 조직에서는 오히려
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