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점수법이 각 평가요소의 가치에 따라서 점수를 부여하는데 반해 요소비교법은 각 평가요소별로 직무를 등급화 한다.
5)요소비교법은 기준직무만 적절히 선정되면 점수법보다도 훨씬 합리적이어서 널리 사용되고 있다
6)점수법과 요소비교법
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객관적 평가(관찰가능 직무와 직접비교 통해 주관성 배제)
보수액 사용하는 경우 평가대상직무 보수 바로 산출 가능
-단점: 요소비교표 만들기까지 복잡한 과정 필요/전문가 필요
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직무차이를 구체적으로 밝혀줌
조직내 지위와 급료문제를 쉽게 납득시킬 수 있다.
- 단점 : 직무가 갖는 특성이 다양할 때 등급분류의 어려움이 있다.
3. 점수법(point system)
- 직무의 평가요소를 정한 후 중요도에 따라 점수를 부과해서 그 직무
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직무요소가 증가하고 등급이 다양화될수록 합리적인 점수배정이 어렵다.
2) 요인비교법(요소비교법)
점수법의 단점을 보완하여 고안된 직무평가 방법. 기업내의 가장 중심이 되는 10종 전후의 기준직무(key job)를 선정하여 이들 직무를 요소별
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직무평가방법을 도입하여 사용할 수 있다. 박도준에 의하면 4가지 직무평가 방법을 다음 도표 박도준의 핵심 경영학원론 Ver 3.0, 박도준, 배움, 2020
와 같이 분류하고 있다.
비교기준
직무평가 방법
서열법
분류법
점수법
요소비교법
사용빈도
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