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의미있는 것이 무언인가를 알아서 이를 중심으로 공헌토록 해주는 것이라고 믿는 것이다.
3) 절충적 지도자
→ 규범적 차원과 인간적 차원을 모두 추구하는 것은 그리 용이하지 않기 때문에, 지도자는 주어지는 상황에 따라서 그 상황에 알
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의 리더쉽 행동이 조직유효성에 미치는 영향. 고려대학교 대학원 체육학과 박사학위논문.
정재훈(1980). 우리나라 기업의 조직 특성과 조직유효성에 관한 연구. 서울대학교 대학원 Bakeman, R. & Helmreich, R.(1975). Cohesiveness and performance: covariation and c
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의 원칙과 표준
① 환자와 가족은 호스피스 간호의 한 단위
② 호스피스 활동은 전문직 팀에 의해 이루어짐
- 가정이나 병원 환경에서 환자와 가족에게 제공
③ 지속적인 간호를 제공
④ 가정간호를 제공
⑤ 입원환자 간호도 제공
⑥ 의무기록
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상황에 적합할 때/유효- 적합치 않을경우/비유효함
-->Reddin의 상황요인 = 리더자신, 부하들, 상사, 동료, 조직, 직무요구, 조직내외적변수
(2) 상황적 조절변수
* 허시와 블랜차드는 레딘의 많은 상황변수를 최대한으로 축약 ‘부하들’만
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의 관계가 좋아야 함"
.과업지향적 리더 "리더가 지위/권력이 있어야 함"
상황에 따른 리더십 특성이 발휘될 때 좋은 지도자
4. 보편적 리더십 행동이론(Behavioral Theory)
행동 style "상황에 적합할 때..."
1) 오하이오 주립대학 연구
.구조주도 행동
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의 변화를 추구하기 위한 새로운 패러다임으로서 Burns(1978)에 의해 변혁적 리더십 이론이 제기됨
2) 변혁적 리더십의 개념
- 변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고
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의 자기관리법: 일곱 가지 행복의 전략」, 해양한국, 월간해양한국, 377권, 단일호, 2005. 01.
정세욱최창호, 「행정학」, 서울: 법문사, 1980.
C. Argyris, Personality & Organization, New york: Harper & Brethers, 1957.
Fred E. Riedler, A Theory of Leadership Effectiveness, McGraw-
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상황이론 I.IV.I Fiedler
I.IV.II Hersey&Blanchard
I.IV.III House
I.V LMX 이론
II. 본론 1- 심화 II.I 카리스마적 리더십 II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leaders
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상황적 호의성이 어떻게 결합되느냐에 따라 좌우된다고 보고, “과업지향형 지도자”와 “관계지향형 지도자”로 제시했다.
지도성 유형을 분류하기 위하여 피들러는 함께 일하기를 가장 싫어하는 동료(LPC)라고 하는 16개로 구성된 문항을
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상황이론(contingency theory, situation theory)
리더쉽은 리더와 부하, 그리고 조직의 제반 상황의 결과이므로 언제 어디서나 유효한 단일의 리더쉽 유형은 없으며, 구체적인 상황에 따라 효과적인 리더쉽 유형은 달라질 수 있다고 함.
① 피들러의 상
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