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롯데가 가진 유통파워와 자금력을 활용한다면 비교적 쉽게 시장 침투가 가능하리라 판단했기 때문이다. 초기 3년은 한국 파트너인 롯데백화점 이외의 백화점 입점을 하지 못하도록 되어 있었으나 현재는 다른 백화점에도 입점해 있다. 최근
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롯데가 가진 유통파워와 자금력을 활용한다면 비교적 쉽게 시장 침투가 가능하리라 판단했기 때문이다. 초기 3년은 한국 파트너인 롯데백화점 이외의 백화점 입점을 하지 못하도록 되어 있었으나 현재는 다른 백화점에도 입점해 있다. 최근
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문인식을 이용한 도어록 제품 개발 등으로 본격화되고 있다. 아파트 등 주거공간은 물론 정보기관, 병원, 연구소 등에 대한 수주활동을 활발히 벌이고 있다. 앞으로 홍체인식, 장문인식 등으로 사업을 확대할 계획이다.
롯데전자는 또 김치냉
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롯데백화점-블루힐 백화점 인수합병
-롯데백화점 측이 내세우는 대표적인 인수합병 성공사례는 분당 블루 힐 백화점. 99년 1월 인수해 99년 4월 블루힐 간판을 떼고 롯데 분당점으로 재 탄생한 첫해매출액은 2420억원. 단 9개월 영업으로 98 년 당
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롯데를 주로 이용하는 사람들에게는 포인트 통합은 효율적인 포인트 사용이 될 것이다. 또한 롯데를 주로 이용하지 않은 사람이라고 해도 효율적인 포인트 사용에 끌려 자주 이용하게 될 것이라는 예상도 하게 된다. 이렇게 새로운 형태의 멀
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문하면 바로 국내에 배송 해주는 해외 교포 전문 매장‘을 오픈 했다. 그 동안 해외 현지 한인은 명절 때마다 선물을 보내기위해서는 신세. 롯데. 현대백화점의 카탈로그 광고를 이용해 전화로 주문 했으며 이를 온 라인으로 제공하기는 신세
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예정이다.
또한 롯데 그룹은 오래된 기업의 역사와 더불어 고객들에게 친근한 이미지를 가지고 있다. 게다가 롯데 백화점을 통해 쌓아온, 유통 전문기업, 1위 기업이라는 이미지를 가지고 있기에 온라인에서도 성공을 위한 기반은 이미 어느
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개요
2. SCM의 구축
Ⅱ. SCM의 사례
1.유통정보화(SCM), 국내 유통업계에 본격 확산
2.대리점 등 중소유통업체의 e-비즈니스 진출 지원 추진
3.한국을 아시아 B2B의 중심축으로 만든다
4.하나의 테그로 비용줄였다(신영와코루&롯데백화점)
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롯데호텔, 세븐일레븐 등의 계열사를 하나로 묶는 프로그램을 진행하고 있다.
오프라인의 변화가 수반되어야 하는 중요한 이유는 백화점의 e비즈니스 자체가 근본적으로 온-오프라인의 통합을 통한 시너지 효과를 노리고 있기 때문이다. 통
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롯데백화점 CRM 사업의 경우 다양한 형태의 소스로부터 데이터를 가져오기 때문에 타깃과 소스 데이터의 일관성을 확보하는 등 데이터 품질을 유지하는 것이 가장 중요했다. 또한 롯데백화점의 대용량 DW/CRM 프로젝트는 10개월이라는 짧은 기
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