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사회복지조직들도 생존을 위해 자원을 국가에 의존하기보다는 조직 내 자체에서 해결을 해야만 앞으로의 사회에서 살아남을 수가 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념
1). 협의의 개념
2). 광의의 개념
2. 사회복지
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사회복지 행정의 이론
5.사회복지행정가
6.사회복지조직의 목표와 원리
7.사회복지조직의 구조
8.사회복지조직의 환경
9.사회복지조직의 문화
10.사회복지 서비스 전달체계
12.인적자원관리
13.재정관리
14.정보관리
15.홍보와 마케팅
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2001), 사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 과정별 특징과 절차
1) 기획
2) 조직설계
3) 인적자원 개발
4) 리더십
5) 재정관리
6) 평가
7) 마케팅
8) 홍보
2.
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a. 프로그램 수행을 뒷받침할 재정상태로 검토
b. 계획된 프로그램에 재원이 충분히 제공될 수 있는지 평가하는 재정계획 수립
c. 계획된 재정을 재원조달의 과정을 거쳐 적절하게 할당하는 과정
2) 프로그램 예산편성 방법
(1)산출근거
a.직접
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2. 예산수립
3. 예산집행
4. 회계
5. 회계감사
6. 정부의 법률 및 규정에 의한 재정관리관련 규정
7. 재정관리정차 평가
12장. 사회복지 조직의 마케팅
1. 마케팅의 개념
2. 마케팅 철학의 변천
3. 마케팅 철학의 변천
4. 마케팅 개념의 확대
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마케팅에서와 마찬가지로 여러 분야의 의사결정을 필요로 한다.
이와 같이 사회적 아이디어를 공중에게 수용시키기 위한 사회마케팅은 본질적으로 기업 이외에 적용한다는 점에서 마케팅개념의 확대로 간주할 수 있다. 우리는 흔히 일상생
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사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 박광덕, 2014
참고문헌
전략적 리더십 - 개념정의, 구성요소, 우정사업 수행을 위한 시사점 -, 이규태권재현권기환, 2006
변혁적 리더의 하향적 영향력
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복지행정, 학지사, 2007
장천식, 사회복지행정의 이해, 창지사, 2006
남일재 외 6명, 사회복지행정론, 현학사, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 기관의 최고 행정가가된다면 어떻게 운영할 것인지
2. 조직관리, 인사관리, 재정관리, 마케팅
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조직 마아케팅과 사회 마아케팅」. 서울: 이화여자대학교부. Ⅰ.비영리기관의 마케팅
1. 마케팅 개념의 확대
2. 비영리기관의 마케팅 필요성
3. 비영리기관 마케팅의 특징
Ⅱ.사회복지기관 마케팅 모델
1) 생산자(producer)
2) 구매자(purch
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사회복지행정의 발전이 반드시 뒷받침 되어야하기 때문이다.
사회복지 분야를 담당할 인력의 전문성을 보다 강화하기 위해 2002년에는 사회복지사 자격제도가 개선되었다. 이로 인해 2003년부터는 국가시험에 합격한 자에 한하여 1급 자격증을
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