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관리
1. 사회복지 서비스의 질 향상 방법 : TQM
2. TQM 이란 무엇인가
05. 위험관리
1. 위험관리의 필요성
2. 위험관리(Risk management)의 이해
3. 위험관리(Risk management)는 무엇인가
4. 위험관리의 목적과 의의
5. 사회복지 조직에서 위험관리
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사회복지행정론[사회복지기관 행정을 중심으로), 나눔의 집 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화에 대한 이론적 접근
3. 조직문화의 기능과 중요성
4. 사회복지시설의 조직문화가
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이론
● 리더쉽 이론의 상호 비교
● 현대의 리더쉽이론
● 사회복지 행정 지도자의 자질
● 사회복지 관리자로서의 필요한 능력
● 지역사회 복지 지도자의 육성
■ 결 론
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조직행위가 조직관리를 위한 중요변수로 부각되면서 이에 적합한 관리자의 새로운 역할 정립이 그 어느 때보다도 강조되고 있다.
참고문헌
오정수, 지역사회복지론, 학지사, 2006
허만형저, 사회복지행정론, 성지사, 2004
공은주, 사회복지조
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조직은 효율적인 인적자원관리로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인적관리기법이 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지조직의 인적자원관리 강영걸 저 | 대구대학교출판부 | 2015.04.28
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사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1) 사회복지사의 활동영역
2)
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조직으로서는 이를 통한 조직몰입 및 조직성과를 달성해야 하기 때문에 올바른 조직문화의 조성은 물론 조직문화의 이해가 매우 중요하다고 할 수 있겠다.
4. 출처 및 참고문헌
조직행동론/이학종/세경사/2002
사회복지행정론/김형식/양서원/2
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이들이 만족하는 결과를 맞이할 수 있을 것이다.
출처
1. 신복기 외 2인 「사회복지행정론」 공동체, 2013
2. 임창희, 「조직행동」 (제2판), 학현사, 2001 1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계이론
3) 체계이론
3. 결론
4. 출처
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관리층의 리더십
2. 중간 관리층의 리더십
3. 하위 관리층 리더십
Ⅵ. 리더십 측정과 개발기법
1. 리더십 측정
2. 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발방법
3) 조직체 행동
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사회복지행정론, 남기민, 나남출판사, 2000.
사회복지행정론, 김행식, 양서원, 2007.
사회복지행정론, 장인협 외, 서울대학교 출판부, 2001. 1. 슈퍼비젼의 개념
2. 슈퍼비젼의 목적
3. 슈퍼비젼의 필요성
4. 슈퍼비전의 주요 기능
5. 슈퍼
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