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전략계획은 기업사명을 결정하고, 전략사업부를 확인하여 현재 사업부들의 포트폴리오를 분석하고 성장전략을 결정하는 과정으로 이루어진다. 기업의 성장전략에는 집중적 성장전략, 다각화 성장전략, 그리고 통합적 전략이 있다.
2. 사업부
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전략들
-중국의 세계관에 닥친 위기 -중국이 강대국이던 시절의 세계관
-현대화를 위한 새로운 전략 : 경제개혁과 대외개방
-중국적 세계관과 '보편주의'의 충돌
3.세계 속의 중국이 직면한 딜레마(WTO 문제)
4.한국과 중국-중국의 국
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전략 (티저광고, 인쇄광고)
텔레비전 광고는 브랜드 이미지 접근을 통한 차별적 이미지 구축을 목표로 하고 있으며, 론칭 초기의 호기심 극대화를 위해 약 보름간 티저광고를 운영하였다. 제품의 성격조차 규정하지 않은 티저광고는 소비자들
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전략 IT부품을 개발하고, IT산업 고부가가치화를 위해 IT-SoC 중소기업의 '창업→시제품 설계·검증→제작·시험→마케팅' 등 비즈니스 전반에 걸쳐 지원체계를 구축한다. 특히 지난해 소프트웨어진흥 원년의 성과를 바탕으로 올해는 'IT강국에
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전략의 개발과 집행이 더욱 중요시되고 있다. 국제기업이 경영전략을 일관성있고 적절하게 수립, 집행하기 위해서는 급격한 환경변화와 장래의 불확실성에 대응하여 복합한 의사결정을 합리적으로 내릴 수 있는 의사결정의 틀이 있어야 한
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전략에 대한 성과요소들을 분석해 보면 전략1의 경우 세계 각 권역의 우수한 물류기업들이 연계하기 때문에 네트워크의 효율성과 신뢰성은 매우 커질 것이나, 문화적 차이나 의사결정의 갈등에 의한 통합성에서 문제가 있을 수 있다. 한편 전
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전략적 동반자관계 추진으로 전반적인 동북아 정세가 안정추세를 보이는 등 미중일 간 동북아 신삼각관계가 균형적으로 발전하고 있는 추세이다.
문제는 이러한 질서가 정착되어가는 과정에서의 갈등을 어떻게 극복하느냐이다. 대만문제를
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전략의 유형은 각 전략 간에 동일한 기업들 간의 경쟁 때문 에 쓰이지 않는다.
■ OTIS라인 도입 효과
오티스라인의 효과는 세 가지로 나누어 살펴 볼 수 있다.
첫째, 회사와 고객간의 연결고리를 강화하며, 신속하게 대응하는 조직으로의 이미
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대응력을 높이고, 이를 글로벌 역량 강화의 계기로 활용해야 할 것이다.
그리고 서유럽 중심의 선진국 연합을 대상으로 한 수출전략에만 집중하지 않고 다양한 소득수준과 소비특성을 고려한 차별적 진출전략과 차별적인 마케팅 전략마련이
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대응하고 경쟁에 살아남기 위하여 합리적이고 과학적인 경영을 위한 중요한 수단인 것이다. 그러나 아직까지 호텔정보 시스템이 특정문제를 해결하기 위한 일종의 소프트웨어로 인식되는 경향이 있는 만큼 이런 문제를 해결하기 위해 경영
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