|
관리에 있어 부족한 노하우를 아웃소싱이라는 혁신적 방법으로 해결했다는 점을 주목할 필요가 있을 것이다. 최근 삼성경제연구원에서도 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 벤처 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴
|
|
|
조직적 관점과 제도적 환경에 따라 다양한 유형의 경제적 효과를 창출할 수
있다. 기업 전략이 국가 별로 다른 이유는 고용 및 근로 여건에 대한 규정이 국가별로 다르기 때문이다. 기업의 전략은 항상 정부, 노동 단체, 경영진 사이의 타협에
|
|
|
관리소, 경찰청의 운전면허 시험장, 문화관광부의 국립중앙극장
<참고 문헌>
김병섭. (1996). 기업가적 정부혁신의 길. 「한국정책학회보」
총무처 직무분석기획단. (1997). 「신정부혁신론」. 서울: 동명사
홍형득. (1997). 「한국정책학회보
|
|
|
경제발전과정의 유산과 개혁의 실패
4) 부축적 방식의 비정상성
5) 정경유착
7. 우리나라 재벌체계의 개선방안
1) 자율적인 감시기능 강화
2) 사내 경영감시시스템 개선
3) 소유․지배 괴리도와 의결권 승수의 개선
4) 순수지주회사로
|
|
|
경제학, 회계학, 경영학, 행정학 순으로 나타났다(김성철, 10). 재무분야의 자격증으로 공공재무관리사가 채택되는 경우 시험과목으로 바람직한 것은 정부회계(22.6%), 관련법(22.6%), 재정학(18.8%), 재무행정(16.1%), 경제학(15.1%) 필요한 것으로 나타
|
|
|
경제력 집중완화와 더불어 기업의 경영효율성 증대에도 기여할 것이다. 향후 정부정책은 기업효율화와 경제정의를 조화시킬 수 있어야 한다. 이를 위해 이제는 산업정책과 기업정책이 대립관계에 있다는 이분법적 사고에서 벗어나야 한다.
|
|
|
전자통관시스템 구축사업(ADB차관 620만달러 규모)을 위해 1차 제안서를 제출한 상태다.
우즈베키스탄 전자무역플랫폼 구축사업을 위해 지난해 9월부터 12월까지 타당성조사를 완료했다. 이 사업의 후속 조치로 지식경제부가 이 번에 우즈베키
|
|
|
경제적인 측면
① 리스크 분산 및 상쇄측면 : 대형사업군을 다양하게 묶음으로써 특정 단일사업 추진시 발생할 수 있는 리스크를 분산, 상쇄시킴.
② 정책적 배려 효과를 획득 : 대형사업 또는 국책성 사업이 망락됨으로써 지역정부 및 관련기
|
|
|
경영, 전용욱, 김주헌, 윤동진 1. 해외직접투자 란?
2. 해외직접투자의 유형
3. 해외직접투자의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. 해외직접투자의 필요성
5. 다국적기업의 해외직접투자 사례분석
(1) 삼성전자
(2) 나이키
6. 해외직접투
|
|
|
전자금융사고 발생유형 및 대응현황, 삼성경제연구소, 2009.10
정일권, DDos 공격에 대한 효과적인 보안 관제 방안, 한국과학기술정보연구원, 2009
국가정보원, 국가정보보호백서, 2009
박정연 기자, 한국정보화진흥원 성인 대상 정보윤리교육, 디
|
|
메뉴펼치기
