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Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 경영통제의 개념 및 환경 1.1 경영통제의 개념 1.2 경영통제의 환경 2. 경영통제의 구조 2.1 책임중심점 2.2 책임중심점의 유형 3. 경영통제과정 4. 경영통제시스템 및 그 유형 4.1 경영통제시스템 4.2 경영통제시스템의 유
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통제(controlling)
경영관리 기능 : 계획 조직 지휘 통제 과정
모든 경영관리활동이 계획대로 집행되고 있는지 여부를 점검하고 성과를 측정, 평가함으로써 피드백하는 과정
계획과 집행결과(성과)의 편차와 그 원인을 찾아
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의한 방법
* 내부감사에 의한 방법
* 개인적 관찰에 의한 방법
최근에는 계량적모델을 도입한 OR, 컴퓨터를 활용한 MIS 등이 새로운 통제수단으로 등장하고 있다. 1. 들어가며
2. 경영관리론의 본질과 내용
3. 경영계획과 경영통제
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경영관리, 통제목적의 업무감사
여신분석, 투자분석 등
자율성 수준
기업 자체의 자유의지
강제적
범위
모든 분야
주로 회계감사 Ⅰ. 통제의 개념과 중요성
1. 통제의 개념
2. 통제의 중요성
Ⅱ. 통제의 기준과 과정
1. 통제의 기준:
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영관리과정
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘
IV. 동기부여
V. 조정
VI. 통제
* 참고문헌
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경영정보시스템개론 (한재민), 학현사. [ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 통제의 정의
2. 통제의 중요성
3. 정보기술 발전과 경영통제
1) 소프트웨어 문제
2) 운영상의 문제
3) 기업의 문화 세력들
4) 기업의 계획 및 통제 과정
5) 정보기
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경영관리의 과정
1. 계획의 수립
2. 조직화
3. 지휘
4. 통제
Ⅶ. 경영관리의 시스템
1. 기업 재창조 과정
2. 공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
1) 절차1 : 현상의 실태 파악
2) 절차2 : 현상의 부정
3) 절차3 : 목적을 추구한다
4) 절차4 : 단
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관리 시스템 ------------------------------------ 3
4) 기업의 조직문화 ------------------------------------ 4
5) 기업의 통제과정 ------------------------------------ 5
Ⅲ. 결론 --------------------------------------- 7
1. 기업에 대한 전반적인 평가 ---------------
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관리 시스템 ------------------------------------ 3
4) 기업의 조직문화 ------------------------------------ 4
5) 기업의 통제과정 ------------------------------------ 5
Ⅲ. 결론 --------------------------------------- 7
1. 기업에 대한 전반적인 평가 -------------
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경영관리에 이바지하는 동시에 내부통제의 일환이 되도록 하는 데 목적을 두고 있다. * 경영통제
Ⅰ. 통제과정
1. 통제의 중요성
1) 조직의 다양성
2) 환경의 불확실성
3) 역할의 분리
2. 통제의 실행단계
1) 표준의 설정
2) 성과의 측
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