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인 현상인지 \'아니면 가격을 인상하여야 할 것인지. 생산시설을 확장할 것인지 등 대책을 마련하여야 한다.
III. 시정 조치
통제 과정에서 세 번째이자 마지막 단계는 시정조치를 취하는 것이다. 경영자들은 세 가지 가능한 조치들 중 하나를
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경영관리 과정
경영관리의 기본과정
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（계획） ➠ （조직화） ➠ （지휘 조정） ➠ （통제）
계획
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〈1〉조직이 정의된
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경영학원론
제3부 경영활동의 실제
Ⅰ. 순환적 경영활동
1. 관리의 순환
（계획）
（통제）（조직）
（조정）（지휘）
2. 관리과정의 단계
〔계획〕⇒〔조직〕⇒〔지휘〕⇒〔조정〕⇒〔통제〕
Ⅱ. 계획의
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관리기능인 계획(Planning), 조직(organizing), 통제(controlling)의 첫글자의 약어 표시로서 학자들마다 다양한 관리과정 요소를 제시하고 있지만, 이들 3가지 관리기능은 모든 학자들이 공통적으로 제시하고 있는 관리기능 요소이다.
* 참고문헌
경영
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통제 기법을 적절하게 선택하여 활용 경영학원론 13주차 교안 파일
하여야 할 것이다.
3. 결론
지금까지 경영의 네 가지 관리과정에 대해 개괄적으로 소개하여 보았다. 기업은 영속성을 유지하기 위해 다양한 전략을 사용하여 외부 환경 변화
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경영활동, 즉 지속가능경영의 핵심요소는 경제의 질적 성장을 위한 경제적 수익성, 에코효율성을 중심으로 하는 환경적 건전성, 그리고 사회적 책임을 기초로 하는 사회적 책임성이다 경영관리 과정
지속가능개발, 지속가능경영
지속가
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경영학자들이다. 이로부터 경영자들은 경제적인 보상을 극대화할 수 있는 노동의 분업과 계층적인 권한구조, 규칙, 그리고 의사결정을 강조하게 되었다. 그리고 과학적 관리법과 일반관리원칙에서는 인간의 심리적인 감정과 사회적인 측면
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지휘와 조정
1) 조직의 정의
2) 지휘의 개념 변화
3) 지휘활동의 내용은 세가지로 분류
4) 지휘와 통제의 성공적인 사례 (엘지텔레콤)
5. 통제
1) 통제의 의의
2) 통제의 중요성
3) 통제의 유형
4) 통제의 역할
5) 통제의 사례 (KT)
6.결론
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경영관리자들이다. 이들은 당면한 의사결정에 가장 적절한 모델을 모델베이스로부터 선정하고, 필요한 데이터를 데이터베이스로부터 제공받거나 직접 입력한 다음, 대안들을 평가하고 분석하여 최적의 대안을 선택하는 의사결정과정을 수
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관리 이론의 발전에 크게 기여하였다. 경영자들은 이러한 상황적 접근방법(situational approach)을 이용하여 특정 상황 하에서 어떤 기법이 조직목표를 달성하는 데 가장 효과적인지를 보다 정확하게 파악할 수 있다. 경영관리학의 전개과정
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