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관리과정의 마지막 단계로서 현재의 경영성과를 측정하여 사전에 설정된 계획으로부터 벗어나는 사고를 예방하고, 벗어났을지라도 이를 적절하게 수정하면서 차후의 계획 설정에 필요한 정보를 제공하는 것입니다.
(2) 통제의 과정
① 표
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기준의 설정
1. 물적표준
2. 원가표준
3. 자본표준
4. 수익표준
5. 프로그램 표준
6. 추상적 표준
7. 목표표준
8. 전략적 통제를 위한 통제사항으로서
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경영통제의 과정
이러한 경영통제의 과정을 도시하면 <위의 그림>과 같다. 즉, 경영자들은 기대되는 정과표준을 설정하고 실제성과를 측정하며 이 측정된 것을 표준과 비교하여 편차를 규명하고 분석한다. 또 필요한 수정을 하기 위해 수
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경영의 각 기능분야와 경영관리 순환과정과의 관계
모든 업무기능이 효율적으로 이루어지기 위해서 기업은 업무영역에 관리의 4가지 기능인 계획 조직 지휘 통제를 적용시켜 업무능력을 효율적으로 만들어야 한다.
이처럼 관리기능과 업
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통제보다 의사결정, 의사소통으 조정등과 같은 요인들이 강조됨으로서 교육행정이 민주적 협동과 개선기능을 강조한다.
유치원의 경영관리의 기능에 따라 유아교육행정 과정은 계획, 조직, 명령, 통제, 인사, 지시, 보고, 예산 편성, 배치, 자
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관리통제활동이며, 재고에 대한 투자가 가장 적절하게 이루어지도록 계획, 통자, 관리하는 것이다. 경영통제
Ⅰ. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제
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통제
I 예산의 의의
II. 예산수립의 이점과 한계
1) 예산수립의 이점
2) 예산수립의 한계
III. 예산의 형태
1) 운영예산
2) 자본적 지출예산
3) 재무예산
IV. 예산편성의 과정
V. 예산편성의 새로운 접근법
1) 영기준 예산접근
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관리통제과정을 더
욱 복잡하게 만들고 2/ 관리통제과정의 신뢰성(reliability)을 감소시킴으로
써, 3/ 해외자회사들을 관리 통제하는 다국적기업 본사에 계속 특수한 문
제점을 안겨 준다. 4/ 그래서. 해외자회사들의 사장들 하나하나에 대한 실
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관리자, 현장주임, 현장작업자 등과의 양호한 인간관계는 중요하다.
6. 점포통제
(1) 점포통제의 의미
점포통제는 점포가 완성된 후에 전반적인 사항을 점검해보고 시정조치 사항이 있으면 시정하는 통제과정을 거치는 것이다. 점포통제는 점
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통제라 하더라도 그것이 관리수단인 이상 통제과정에서 번잡성과 갈등의 잡음을 피할 수 없다.
* 관료조직에서 통상 볼 수 있는 목적과 수단의 전도현상이 나타남으로써 예산이나 그에 의한 통제가 경영목적을 위한 하나의 수단이라는 사실
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