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경영관리기능에 관한 것인가? 그러한 종류의 직무를 반드시 그에게 담당시켜야 하는가? 그러한 종류의 직무를 조직 내의 다른 사람에게 담당시켜 수행하게 할 수는 없는가?
일반적으로 많은 조직에서 흔히 나타나는 현상은 경영자들이 업무
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구성요소
1) 복잡성
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 지역적 분산
2) 공식화
3) 집권화
(1) 조직의 규모
(2) 제품조합
(3) 시장의 분포
(4) 업무기능의 성질
(5) 직무의 성질
(6) 구성원의 특성
(7) 외부환경
Ⅲ. 공식조직과 비공식조직
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경영자는 항상 위험의 원천을 밝혀내고 그에 대한 예방책을 강구하는 노력을 게을리 해서는 안 된다.
3. 위험관리의 실행
- 위험관리의 과정 -
기업의 위험관리는 다른 업무기능의 경우와 마찬가지로 계획 집행 통제라고 하는 경영관리기능
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경영관리기능의 하나로서 조직의 과업과 권한을 적당히 할당하고 통합하여 조직목표를 원활히 달성하려는 데 그 목적이 있다. 따라서 여기서 얻는 결과는 특정 과업과 권한의 조직방식이라고 할 수 있다. 예를 들면, 우리가 항상 볼 수 있는
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마케팅관리, 재무관리)와 병립하는 분야가 아니라 네 분야의 활동결과가 요약 또는 집중되는 부문이라는 점이다. 이는 아래의 그림을 보면 잘 나타나 있다.
<그림> 경영의 각 기능분야와 경영관리 순환과정과의 관계
모든 업무기능이 효
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