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조직에서 리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
(3) 리더십에 대한 상황적 접근
리더십에 대한 이 접근 방법은 집단과 리더간에는 상호작용이 존재함을 인식하고 있다. 이 이론은
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경영혁신 스마트스틸 / 포스코 경영연구소 / 1996.7.25 / 포스코경영연구소
posco 인재개발원 홈페이지 http://e-campus.posco.co.kr
도움을 주신 분
포스코 인재개발원 HRD 기획그룹 이 성 (054-221-5046) Ⅰ.모티베이션 이론
1. 과학적 관리론
2. 인
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조직론』법문사
유영옥 저『행정학신론』법문사
조대현 저『현대행정학의 이해』교서관
오석홍 저『조직 이론』박영사 1. 행정의 개념과 변화
2. 행정과 경영과의 유사성과 차이점
3. 정치와 행정에 관계에 대한 관점의 변화
4. 행
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경영학원론, 박영사, 2003
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
1. 리더십
2. 리더십의 기능
3. 오하이오 주립대학의 리
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경영과학적 방법의 장점과 단점
경영과학의 장점으로는 첫째, 의사결정을 체계적으로 논리적으로 할 수 있고, 둘째 경영과학의 전문가들과 문제를 해결하는 과정에서 조직 내의 의사소통을 원활하게 해준다. 셋째로 여러 가지 선택 대안들을
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조직문화 : J. Martin의 조직문화에 대한 3가지관점, 한국행정학보 28(2) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 행정학의 연구경향
Ⅲ. 행정학의 위기
Ⅳ. 행정학과 경제학
Ⅴ. 행정학과 행정
Ⅵ. 행정학에 대한 기대
Ⅶ. 행정학의 과제
1. 학문 공동체의 윤
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조직구성원들의 성숙정도에 따라서 적절하게 지도성 유형을 선택
④ 미성숙 된 구성원에게 성숙된 상황이 될 수 있도록 지속적 관심
Ⅵ. 느낀 점
행정과 경영, 그리고 교육의 느낌은 다르다. 냉정함과 온화함이라고나 할까? 경영자는 일을 하
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경영이론에 깔려 있는 근본적 철학은 품질향상은 고객만족을 향상시키며 기업의 위치를 고양시켜 주어 그 기업의 시장점유율을 높여 준다는 것이다. 그리고 품질향상은 생산성을 높일 뿐 아니라 불량품 감소로 생산비용을 절감시켜 기업의
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조직행동의 관리
계량의사결정론
Ⅰ. 확실성하의 의사결정
Ⅱ. 위험하의 의사결정기법
Ⅲ. 불확실성하의 의사결정기법
Ⅳ. 상충하의 의사결정기법 : 게임이론
생 산 관 리
Ⅰ. 생산전략
Ⅱ. 제품설계
Ⅲ. 공정설계
Ⅳ. 설비 배치
Ⅴ.
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조직활동에서 수행할 모든 방법들의 강력하고 지속적인 개선을 권장하였으며, 그것들은 저비용 신뢰품질과 고객요구에 일치하는 제품과 서비스를 제공함을 추구한다. 경영문화에 있어 이러한 패러다임변화의 구현인 TQM은 작업공정과 시스
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