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기업혁신 및 경영전략 요인에 관한 실증적 연구>, 경운대 산업정보대학원, 김행자, 2006
■ <경영전략>, 대명사, 조영복, 2003
■ <경영전략 및 기업혁신과 회계정보시스템의 적합도가 기업성과에 미치는 영향>, 한남대학교, 김미영, 199
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생산기업에 있어서 무엇이 희소성을 가진 결정적인 요인이 되겠는가
능률적인 사업조기만 확립되어 있으면 현존에는 자본의 취득은 아주 용역한 편이다. 그러나 반대로 자본을 소유하고 있다는 것만으로는 필요한 인재를 모아 이것을 조직
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생산과업이 감소되고 있다.
셋째, 노동조합들은 경영자가 과업표준이나 성과급 설정에 있어서 권력을 남용하여 근로자를 착취하고 인간존중을 무시하기 때문에 과학적 관리를 강력하게 반대하고 있다.
넷째, 과학적 관리는 조직의 내부능률
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3) 사회문화적 환경
4) 기술적 환경
4. 직접환경
1) 외부직접환경
(1) 공급자
(2) 금융기관
(3) 지역사회
(4) 정부
2) 내부직접환경
(1) 주주
(2) 종업원
(3) 경영자
(4) 조직의 문화
참고문헌
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호텔종사원(호텔종업원)의 직무만족
Ⅳ. 호텔종사원(호텔종업원)의 조직몰입
Ⅴ. 호텔종사원(호텔종업원)의 서비스품질
Ⅵ. 호텔종사원(호텔종업원)의 조직시민행동
Ⅶ. 호텔종사원(호텔종업원)의 긴급상황 사례
1. 화재의 유형 및
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생산성 측면의 효과와 영향만을 중시하는 나머지 경제민주화와 노동인간화 측면의 효과와 영향을 간과하고, 참여 모델 속에 내재한 노동의 주도적 역할을 경시한다면 ‘효율성’의 원리에 사로잡힌 경영주도형 참여 모델로 전락할 가능성을
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학교육, 기술훈련의 저생산성, 노동시장 및 기업조직의 경직성에 기인한 인력활용의 비효율성 등이 문제가 되고 있다. 우리 기업문화는 장래 가능성 있는 젊은 인재를 죽이고 앞서 가는 사람의 발목을 잡고 깎아 내리는 잘못된 풍토를 가지고
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관리자가 자신의 효율성만을 생각한 나머지 마케팅관리자와 협의 없이 일방적 생산운영을 한다면, 생산부문에서는 성공할지 몰라도 기업조직 전체의 업무성과에는 오히려 역행할 수도 있다. 이러한 관점에서 경영 각 부문의 문제를 다루기
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기업소개
2. CEO의 리더쉽
(1) 초대CEO 모리타아오키
(2) 현재 CEO 이데이 노부유키
3. 경영방침
(1) 가치창조경영
(2) 기업이념
(3) 독특한 기업문화
4. 경영체제
5. SONY의 경영노선 및 조직구조
(1) 복잡계 기업
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능률 강조 → ‘인간이 없는 조직’ (2) 페이욜의 고전적 관리이론 ① 관리이론의 시조로 불림 ② 기업조직의 하위체계 - 구매 ? 생산 ? 판매의 기술적 ? 상업적 측면 - 자본의 획득 ? 통제를 다루는 재무활동 - 안전 및 보호기능 - 회계기능 - 계
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