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실패사례의 축소판이다. 이렇듯 다각화는 우리 삶에 가까이 존재하고 있다.
최고경영자에게는 비관련다각화를 통해 기업의 규모를 키우는 것이 기업의 수익을 저해할 수 있는 경우라 할지라도 자신이 큰 기업을 경영하고 있다는 만족감이 수
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실패 사례 분석, 한국경영학회지, 2019
한겨레신문, \"대우의 몰락이 남긴 교훈\", 2017년 3월 4일
경향신문, \"CJ의 문화산업 다각화 성공 비결\", 2022년 8월 19일
조선일보, \"삼성전자의 반도체 다각화 전략\", 2023년 5월 12일
중앙일보, \"SK글로벌 사
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네트워크 구성
Ⅷ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우의 현지화 전략 방법
1) 기본 전략
2) 세계경영의 공략 대상 후보지 선정시 역점사항
3. 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
Ⅸ. 결론
참고문헌
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사례, 홍성도, 학문사, 1998
경영학이해 (e-Biz시대의), 김정렬, 현학사, 2003
한국표준협회컨설팅 http://www.ksac.co.kr/ 안동병원 http://www.agh.co.kr/
이트너스(주) http://www.etners.co.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
대우경제연구소 http://www.dweri.re.kr/
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경영은 대우엔지니어링의 자랑이다. 매월 전사운영회의를 열어 회사의 수주와 매출,이익률 등의 경영 성과를 임직원들에게 투명하게 공개함으로써 신뢰를 바탕으로 한 노사관계를 구축하고 있다. 2008년 4월 포스코그룹의 일원이 된 대우엔
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