|
고용불안정 문제는 초미의 이슈로 부각되고 있다. 경제환경의 변화와 기업의 적극적, 공세적 고용조정전략, 그리고 이에 대한 정부의 각종 지원전략 등으로 인해 노동자의 고용불안은 점점 가속화되고 있으며 이에 대한 노동조합의 효과적인
|
|
|
고용조정이 노동수요에 영향을 미치는 외생변수들의 변화에 대응하여 현실의 고용량을 최적으로 조정하는 과정이라면, 정리해고와 명예퇴직은 고용조정의 구성요소이다. 정리해고와 명예퇴직은 그 밖의 고용조정 구성요소인 자연감원이나
|
|
|
조직 및 직무에 대한 태도차이,
박원구강순희(2007), 일본의 고용조정 : 실태와 시사점, 한국노동연구원
최강식이규용(2008), 우리나라 기업의 고용조정 실태 - 1997년 실태조사를 중심으로 -, 한국노동연구원
어수봉유경준강순희(1997), 21세기 노동
|
|
|
고용정보전산망 확충
고용보험에 대한 가장 큰 기대의 하나는 구인자와 구직자에게 필요한 정보를 신속하게 제공하여 취업과 채용을 용이하게 함으로써 실업을 예방하는 한편, 원활한 고용조정을 꾀하고자 하는 것이었다. 이러한 목적 달성
|
|
|
조정과 그 외 고용조정의 방법들
1. 임금조정 및 고용조정과 구조조정
2. 임금조정
1) 타결임금인상율은 통상임금기준 2.2%
2) 상여금 지급율은 기본급 기준 563.7%, 통상임금 기준 666.8%
3) 노조의 임금 요구율과 사용자의 제시율 격차는 기본급
|
|
|
고용관행이라고 할 수 있다. 특히, ‘실업 없는 노동이동’이라고 할 수 있는 출향을 통한 고용조정은 일본적인 고용조정 방법으로 선호되고 있다는 것을 알 수 있다.
2) 효과적인 구조조정을 위한 방향
⒜ 기업의 구조조정 방향
한국적 기업
|
|
|
고용조정의 기초 및 그 절차와 관련한 몇 가지 검토, 노동법학 제7호, 1997
* 박홍규, 근로기준법론, 삼영사, 1998
* 박상필, 근로기준법상의 해고의 제한, 유천 박상필 박사 논문집, 대왕사, 1993
* 박상필, 근로기준법 강의, 대왕사, 1991
* 조용만, 경
|
|
|
고용조정 당시 인사고과에 따라 정리해고자가 선발되면서 노동통제를 강화하는 수단으로 기능하기 시작하였다. 회사는 직접적 생산과정에서 노동조합의 현장장악력을 견제하기 위해 인사고과를 적극 활용하고 있다. 경제위기 이후 본격적
|
|
|
조민호, 한양대학교, 2022년 1. 서론
2. 본론
(1) 정서란 무엇인가? - 감정과 기분을 중심으로
(2) 조직 내에서 정서가 미치는 영향과 중요성 ? 정서사건이론
(3) 조직 내 정서 관리의 사례와 효과적인 관리 방안
(4) 조직 내 정서 관
|
|
|
고용에 관한 기업조사』, 삼성경제연구소
보도자료
기업환경개선팀 김덕기 사무관외,『09년 2/4분기 제조업 노동생산성 동향 발표』,지식경제부, 2009-09-17
인터넷 사이트
한국생산성본부, http://www.kpc.or.kr, 생산성통계DB, 국제통계
|
|
메뉴펼치기
