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공무원들의 경제생활을 안정시키고 보수의 대외 형평성을 유지시켜야 한다.
일곱째, 제도화된 부패를 제거하고, 국민과 정부간의 신뢰도를 높이기 위한 노력을 계속해야 한다. 공무원 사기관리
I. 사기조사
II. 동기유발 방법
1. 인사
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동기부여를 할 수 있게 한다. 동시에 실적주의에 의한 승진과 보수 등을 연계시켜 능력 있는 사람이 우대를 받는 공직 풍토조성이 필요하다.
① 공무원들의 처우개선과 승진을 주축으로 하는 동기유발전략은 시대의 변천에 따라 그 한계에
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공무원의 정치적 중립
4. 공무원의 신분보장
Ⅴ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 문제점
Ⅵ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 비판
Ⅶ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 미국
Ⅷ. 향후 실적제도(실적주의 인사제도)의 방안
1. 신분보장
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동기부여 시켜서 높은 성과를 달성하도록 하는 데는 미흡
- 이러한 약점을 보완하기 위한 직무설계 방법이 직무충실화 (job enrichment) 기법
- 직무충실화는 특히 근로생활의 질을 향상시킴으로써 품질향상과 사기앙양, 그리고 이직률 및 사고율
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사기를 증진시킬 수 있는 고몰입 복지정책과 더불어 성과주의의 장점을 잘 조화시켜서 우리에게 적용하는 것이 필요하다고 본다. 그런 기업의 문화적인 측면과 제도가 어떻게 자리를 잡을지? 복지정책이 잘 수용될지? 앞으로 자리를 잡을 수
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