|
ABB와 관련하여.....
(1) 최고경영층의 역할 : 조직보다는 과정을 중시하라!
서강대학교 경영학과 백 승목 교수
ABB(Asea Brown Boveri)社는 범세계적인 매트릭스 구조를 운영함으로써 언론의 관심을 모으고 있다. ABB사의 매트릭스 구조는 1300개의 별개
|
|
|
조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
3. 국가 관리자의 역할
4. 글로벌 기업의 인적 자원 관리 전략
◎결론
|
|
|
ABB의 성공적인 경영성과에 매우 중요한 요인으로 작용
하고 있다. * ABB의 글로벌 매트릭스 조직문화
Ⅰ. AB와 BBC의 합병
Ⅱ. 바르네비크 회장의 경영이념
Ⅲ. ABB의 사업구조조정
Ⅳ. ABB의 조직구조조정
1. 사업현장위주의 인력구
|
|
|
abb.htm
http://find.mk.co.kr/cgi-bin/read.cgi?ABB;2002;64756; ◎서론
◎본론
1. 글로벌 기업과 조직
① ABB만의 특징
② 매트릭스 조직과 글로벌 사업부제조직
2. 본사와 자회사간의 관계를 뒷받침하는 시스템
|
|
|
글로벌 조직관리
Ⅰ. 글로벌 전략과 조직설계
Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글로벌 기능별 구조
4. 글로벌 지역별 구조
5. 지역별 복합모델
6. 글로벌 제품별 구조
7. 글로벌 매트릭스 구
|
|
|
ABB회장 : http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 : http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
: http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관
|
|
|
ABB회장 :
http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 :
http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
:
http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원
|
|
|
매트릭스 조직구조는 최고경영자가 기본조직 간의 갈등을 어떻게 조정 관리할 수 있는지가 중요한 과제가 된다.
4. 국제기업 조직형태의 변화패턴
일반적으로 국제기업의 조직형태는 초기 국내사업부 지향단계에서 기능별 조직이 초기에 나
|
|
|
전략적으로 비용을 절감하고, 구성원들이 가치와 전략을 공유할 수 있는 조직 운영체계 및 인력 육성 방안 등이 중요하다는 점도 명심해야 한다.
000 - ABB의 매트릭스구조는 적절하였다
역사에 가정은 없지만 ABB가 합병 이후 매트릭스 조직을
|
|
|
글로벌화 조직을 구성해 나갔다. 이는 IMF를 전후 하여 경영환경의 패러다임이 변화하는 과정에 있어 경영이념과 경영자의 리더쉽, 경영전략에 따라 조직 구조가 점차적으로 변화했음을 의미한다. 즉 1995년의 매트릭스 조직 구조에서 1996년부
|
|
메뉴펼치기
