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혁신의 실제내용은 정부가 공공부문의 경영혁신을 평가하기 위해 마련한 경영혁신 추진실적 평가기준을 보아도 분명히 드러난다. 기획예산위원회는 공공부문 경영혁신 추진실적을 점검하는 회의를 월 2회 개최하며 각 조직의 진행과정을 점
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식관리 등의 이슈가 부각됨에 따라 데스크탑관리의 중요성은 계속 증대되고 있다.
10. 아웃소싱 방법론에 준거한 체계적인 아웃소싱 추진의 제도화
여태까지는 공공부문 정보시스템 아웃소싱을 위한 체계적인 지침이나 기준이 없어 아웃소싱
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이거나 상세한 과정설명, 기관간 관계설명 등)을 필요로 하기 때문이다.
셋째, 정보자원조사의 단위에 관한 것이다. 정보자원조사가 모든 공공부문에 동일한 조사표와 질문내용을 가지고 접근하기보다는 대상유형에 따른 차별적인 조사계획
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추진하는 과정에서 이해 당사자들과의 심도있는 논의가 부족했다. 정부의 구조조정 과정은 관련 이해당사자의 참여나 동의절차 없이 관료적으로 진행되었다. 민영화 대상기업을 선정할 때를 보면 노사정위의 공공부문특위가 노조의 반발을
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공공부문 정보자원관리 개선방안
- 대통령 주재로 제1차 정보화전략회의가 개최되었다. 동 회의에서는 정보통신부, 행정자치부, 기획예산위원회 공동으로「경제회생을 위한 국가사회정보화 촉진방안」을 보고하였다.
-그 중 특히 기획예산
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공공부문 노동조합운동의 차원에서 통일적으로 해결하기에 많은 어려움이 따른다. 대규모 기업의 노동조합이라 할지라도, 간부들이 역량을 분산시켜 다양한 정부부처를 대상으로 투쟁을 전개할 수밖에 없다. 정치적 교섭을 중심으로 하는
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부문은 경영의 욕구를 만족시키도록 적극적이고 효율적으로 아웃소싱을 활용할 수 있는 체제를 만들 필요가 있을 것이다.
참고문헌
◈ 김현곤·손진락, 공공부문 정보시스템 아웃소싱 방법론, 한국전산원, 1999
◈ 나광열, 우리나라 기업의 정
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공공부문 정보자원조사는 조사대상기관을 행정기관 중심으로 한정하여 중앙행정기관 및 산하기관, 광역지자체, 기초지자체, 교육청을 대상으로 하며, 타 부문은 관련기관의 조사결과를 이용하는 방향으로 추진함
○ Web 형태의 프로그램으
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공공부문 정보시스템의 활용도 제고에 관한 연구, 전남대학교, 2010
심상용 / 공공정보자원관리의 성공 요인 및 성과 측정에 관한 연구, 서울시립대학교, 2002
이재진 외 1명 / 공공정보자원의 민간 활용 방안 연구, 한국문헌정보학회, 1999
이상범
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공공부문 정보화사업평가를 위한 BSC 모형, 한국전산원 연구보고서
정소흔, 정보화 사회의 윤리적 문제점과 그 극복방안, 경북대학교
정진우(2002), 전자정부서비스 벤치마킹과 시사점 : UN 회원국 평가보고서와 선행연구 비교를 중심으로, 정
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