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고과가 바람직하다.
③ 인사고과의 신뢰도 문제: 인사고과가 얼마나 정확하고 공명정대하게 실시되었는가 하는 것은 인사고과의 신뢰도와 깊게 연관된다.
④ 연공서열에 대한 선호: 연공서열이 절대적으로 나쁜 것은 아니지만 능력과 업적에
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인사고과 관리----------------------------------------<20~22>
Ⅳ.인적자원의 개발관리
1.교육훈련의 이해--------------------------------------<22쪽>
2.교육훈련의 내용--------------------------------------<23쪽>
3.교육훈련의 방법--------------------------------------<24
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2)조직과 간호실무
3) 인사와 간호 실무
4) 지휘와 간호실무
5) 통제와 간호실무
Ⅲ. 간호단위 관리
1) 간호단위의 관리목표
2) 간호단위의 업무
3) 간호단위의 세부업무
Ⅳ. 간호윤리
1) 간호윤리의 이론적 접근
2) 간호윤리의 실제
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고려대학교
○ 이승현(2001), 노동자관리 기업의 조직이론, 경남대학교
○ 이정봉(2010), 사회적 기업의 노동조건 현황과 과제, 한국노동사회연구소
○ 조영철 외 1명(1995), 기업규모와 노동조직, 한국노동경제학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업 노동조
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업적이 능력보다 중시된다고 할 수 있다. 앞으로는 개인의 업무 실적이나 능력에 따라 보수를 차별화하는 연봉제나 성과급 제도가 확대될 전망이다.
<참고문헌>
이휘경. 능력주의 임금과 연봉제. 삼영문화사. 1998
이명환. 신바람 인사 관
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Ⅴ. 기업디자인의 전략
1. 경영자원의 변화
1) CALS
2) CT
2. 경영과 디자인
1) Presence를 높이기 위한 Process
2) Beakthrough 사고
3) Beakthrough 사고의 7원칙
4) 해서는 안될 일
5) Gerald Nadler : Breakthrough Thinking
3. 경영전략과 Design전략
참고문헌
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인사평가에 대한 평가자들을 대상으로 교육을 실시하고 훈련을 시켜 객관적이고 합리적인 평가가 이루어질 수 있도록 하여야 한다.
아울러 평가자에 대한 교육은 평가대상기간에 관리 활동을 통해 피평가자에 대하여 정보 수집 및 관찰 방법
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인사위원회
❷ 기상청
❹ 특허청
❸ 문화재청
❺ 산업자원부
❻ KOTRA(대한무역투자진흥공사)
❼ 금융감독원
❽ 농수산물유통공사
2. 민간 기업
❶ 한국쓰리엠
❷ 코오롱
❸ LG화학(주)
❹ 효성(
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원칙이 이루어지기 위해서는 조직구성원의 욕구가 고려되어야 한다. 이는 배치이동을 조직차원에서만 보는 것이 아니라 인간존중의 사고하에서 개인차원에도 중점을 두기 위한 것이다.
5. OJT의 사전실시
배치이동이 실효성을 거두기 위해서
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원칙」정착
3. 「타협 가능성을 배제한 무리한 요구」행태 근절
4. 경영권 존중 풍토 조성
5. 노조의 선명성 경쟁 지양
6. 외부세력과의 연계의식 개선
7. 합의된 사항을 성실히 이행하는 노사관행 정착
8. 노사간의 성실한 대화를 통해 해결
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