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인사제도를 지속적으로 보완해 나갈 것이다. 역량과 성과 중심으로 인사 및 조직운영 시스템을 혁신함으로써 구성원의 직무몰입도가 높은 조직, 즉 고성과조직(High Performance Work Organization)을 지향해나갈 것이다. 이는 학벌이 아닌 실력과 품성
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인사행정적 문제를 해결하자면 다음의 방안을 고려하면 좋을 듯 싶다.
#1. 신분보장
현재의 과도한 신분보장은 오히려 부작용을 불러올 소지가 크다. 종신적 신분보장을 폐지하고 재임용제나 실적에 근거한 퇴직제 등을 도입하면 어떨까 한다
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인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
Ⅴ. LG그룹의 인사정보시스템
Ⅵ. GS칼텍스의 경영혁신
1. 임원과 관리자의 현장 활동 강화
2. 현장 중심의 신 인사제도 수립
Ⅶ. LG건설의 지식경영사례
1. 이익률 업계 1위로 떠
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인사행정의 독립성과 합의성을 논할 수 없을뿐더러 최근 행정의 전문화가 더욱 가속화되고 있는 현재의 행정현실에서 이러한 제 상황을 적절히 고려하여 합리적인 인사를 행하기 위해서는 위원과 기관의 전문성 또한 요청된다고 볼 수 있다.
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인사에 관한 전반적인 일을 공정하게 수행하는데 많은 어려움이 있을 것 이다. 사회가 다양화됨에 따라 다양한 사람들의 의견을 받아들여 정책에 반영하기 위해서 는
미국과 같이 위원회의 기능을 전문화하고 분권화하여 하나의 조직에서 모
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Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ．참고문헌
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고려되는 것이 중요하다.
P173
제 2절 임용의 이해
1. 임용의 정의
어느 조직에서나 사람이 가장 중요한 자원이며, 얼마나 유능한 사람을 뽑아 어떻게 쓰느냐에 따라 조직운영의 성패가 좌우된다. 정부조직에서도 우수한 인적자원을 화보하는
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화학사, 2003.
김일 편 지음, 행정학, 박문각, 2003.
나운환, 재활행정 및 기획론, 2003. 1. 인사관리의 정의와 개념 11) 정의 22) 개념의 기본요소
2. 인사관리 시스템 유형 11) 유형비교22) 유형별 장단점 비교
3. 직무분석과 직무평가1) 직무
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전략
<본 론>
Ⅰ. HP의 인사관리
● 인사관리의 기본원칙
● 인사관리 시스템의 이해
● 인사관리 시스템의 개요
● 인사평가
Ⅱ.보상
● 임금체계
● 임금관리
Ⅲ. 복리후생
● 7가지 원칙
● 사용 중인 복리 후생제도
<결 론>
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인사행정의 기초
1. 인사행정의 개념과 과정
2. 인사행정의 발달
3. 인사행정을 담당하는 기관
Ⅱ. 공직구조의 형성
1. 공직구조 형성의 원칙
2. 직위분류방법
Ⅲ. 임용
1. 외부임용(신규채용)
2. 내부임용
Ⅳ. 능력개발
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