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관리(9월), P46
3. 김성국(1999), 『조직과 인간행동』, 명경사
4. 김성수(1998), 『신인사 관리론』, 법경사
5. 김식현(1999), 『인사관리론』, 무역경영사, P181
6. 김범열(2000), 『국내기업 평가제도 운영특징과 개선방향론』, 인사관리
7. 김태은(2000),
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업원간의 대화의 장이 6가지(매월 2회 가량)
III. 결론
도요타가 조직 개혁을 시작한 1980년대 후반부터 2000년 초반까지의 경영 환경이 현재의 우리 기업들이 처한 경영 환경과 유사하다. 이러한 면에서 볼 때 도요타의 개혁 사례는 우리 기업들
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기업의 경쟁력을 유지하기 위해 노력하는 것이라 할 수 있다. 또한 창의적 아이디어는 대부분 주어진 업무를 수행하는 과정에서 얻게 되며, 혁신성은 이러한 아이디어를 가치창출로 연결하는 능력이다. 창의적 혁신성은 조직의 목표 달성을
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기업을 경영하는 것도 결국 사람이기 때문이다. 예를 들어 작년 미국에서 시작된 서브 프라임 모기지론 문제도 경영 공학도의 금융 공학에 맹신과 일부 금융 기업의 경영자들의 Moral Hazard에서 비롯되었듯이 잘못된 인사 관리가 기업 내부뿐만
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관리자의 역할 지택장웅 공저, 조직활성화 50가지 원칙, 서울, 한국공업표준협회, 1989. 머리말 참조 인용
조직과 부서 집단에 있어서 커뮤니케이션의 중요성 및 커뮤니케이션 채널에 있어서 관리자의 책임이 중요시된다. 조직기구가 합리적으
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기관장의 강력한 의지 및 권한위임이 무엇보다도 중요하다고 할 것이다. 심덕섭(행정자치부 조직기획팀장).(2005). 행정자치부의 팀제 도입을 위한 조직개편 「 Kapa 포럼 111호」
Ⅲ. 결론(結論)
1980년대 중반이후 일부 대기업에서 도입되게 된
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업능력개발원
김수복(2018), 근로시간 관리실무, 중앙경제
다니엘 골먼(2015), 조직의 능력을 끌어올리는 인력자원관리, 매경출판 Ⅰ. 서론
?Ⅱ. 본론
1. 인력자원관리영역과 인력자원개발 영역
2. 인력자원개발 실무자의 역량
3. 인력자원
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관리비용이나 부작용이 많은 제도로 인식될 수 있고, 위에서 말한 것처럼 노동자들에게 협업이나 커뮤니케이션 등의 문제로 인해 업무의 효율성을 떨어뜨릴 수 있다는 우려도 있다. 더불어 중소기업은 이러한 상황을 맞이할 준비조차 안 된
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기업 하부시스템에 관한 계획, 설계는 기업의 총체적 차원 하에서 하위시스템으로 이루어져야 한다.
② 물류시스템의 설계는 마케팅 설계와 밀접하게 관련되어 이루어져야 한다. 물류관리가 물적인 흐름과 커뮤니케이션의 효과적인 수행 및
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기저하 및 기업의 생산성에 방해가 되지는 않는가?
연봉제도나 포상제도는 자칫 승자 독식의 과도한 개인적 차별을 불러 올수가 있다. 이는 구성원과의 위화감을 조성하여, 장기적으로는 기업의 조직력 저하 및 경쟁력의 약화로 나타날 수
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