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기업환경에서도 기업문화를 선도해 나아가는 최고경영자로서의 모습을 확립할 수 있을 것이다. 1.서론
2.본론
(1)최고경영자의 정의
(2)최고경영자의 기능
(3)최고경영자의 조건
(4)최고경영자의 새로운 역할
(5)최고경영자의 예
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기업가 정신
1. 인재제일주의 정신
2. 합리주의 정신
3. 일등주의 정신
4. 책임주의 정신
5. 무노조 산업평화주의 정신
Ⅳ. 이병철의 리더십
Ⅴ. 이병철의 기업윤리
1. 이병철의 경영 15계명
2. 이병철의 기업 윤리경영
Ⅵ.
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경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 경영전략
(1) 인재를 중시하라 : 미래의 경영자로서 창의적 인재육성
(2) 최고경영자의 권한을 세분화하여 위양하라
(3) 과거에서 문제해결의 열쇠를 찾지 말라
(4) 경쟁사의 최대강점은 오히려 최대약점 일 수
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기업들의 임원 리더십 평가의 주요 특성 중 하나가 되고 있다. Johnson & Johnson사는 다국적 기업으로서 최고 성과의 창출을 통한 주주 이익의 극대화라는 경영 이념이 경영자들에게 뚜렷하게 인지될 수 있도록 성과주의 사업 환경 창조라는 리더
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최고경영자 또는 경영자 대리인이 다음과 같이 필요하다고 인정하여 지시한 경우에는 상기
(1)항의 항목별 집행위원이 검토계획(안)을 작성하여 상정한다.
- 고객으로부터의 긴급요청사항 발생 시
- 특별한 심사 수검 대비 시
3) 경영 검토 계
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기업이 필요로 하는 정보
3. 최고경영자의 임무수행에 필요한 정보
5장. 지식근로자의 생산성
1. 육체근로자의 생산성
2. 우리가 알고 있는 지식근로자의 생산성
3. 기술자들
4. 시스템으로서의 지식작업
6장. 지식근로자의 자기 관리
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CEO to CEO, 한국경제신문, 2003
* 후나이 유끼오, 21세기 경영법칙, 서음, 2001
* Devra A. Benton, CEO처럼 행동하라, 더난출판사, 2001
* Neff Thomas, CEO가 되는 길 : 탑 비즈니스 리더 50인이 주는 교훈, 도서출판 물푸레 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 인
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리더십이 필수적으로 요구된다.
-경영자는 포용력과 친화력이 요구되는데, 경영자에게 포용력과 친화력이 결여되어 있다면, 그러한 경영자는 조직구성원을 배타적으로 대할 수도 있기 때문이다.
3. 기업가정신의 사례
20세기 최고의 발평품
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기업활동 속에서 어떻게 작용하는지를 삼성물산이라는 기업의 예를 통해서 확인하여 볼 수 있었다.
참고문헌
ⅰ. 김병인, 삼성물산의 지식경영 사례연구, 영남대학교, 2004
ⅱ. 우경헌, 삼성물산의 친환경 역량과 비전, 대한건축학회, 2012
ⅲ.
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기업이 일방적으로 사회를 위하여 가진 것을 베푼다는 입장이며, 의무적이라는 것은 사회의 요구 내지 압력에 의하여 수행된다는 입장이다.
이와 같이 기업은 다소 방어적이거나 소극적 입장에서 최고경영자의 개인적 선호가 많이 작용했으
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