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CEO to CEO, 한국경제신문, 2003
* 후나이 유끼오, 21세기 경영법칙, 서음, 2001
* Devra A. Benton, CEO처럼 행동하라, 더난출판사, 2001
* Neff Thomas, CEO가 되는 길 : 탑 비즈니스 리더 50인이 주는 교훈, 도서출판 물푸레 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 인
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리더십이 필수적으로 요구된다.
-경영자는 포용력과 친화력이 요구되는데, 경영자에게 포용력과 친화력이 결여되어 있다면, 그러한 경영자는 조직구성원을 배타적으로 대할 수도 있기 때문이다.
3. 기업가정신의 사례
20세기 최고의 발평품
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기업활동 속에서 어떻게 작용하는지를 삼성물산이라는 기업의 예를 통해서 확인하여 볼 수 있었다.
참고문헌
ⅰ. 김병인, 삼성물산의 지식경영 사례연구, 영남대학교, 2004
ⅱ. 우경헌, 삼성물산의 친환경 역량과 비전, 대한건축학회, 2012
ⅲ.
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기업이 일방적으로 사회를 위하여 가진 것을 베푼다는 입장이며, 의무적이라는 것은 사회의 요구 내지 압력에 의하여 수행된다는 입장이다.
이와 같이 기업은 다소 방어적이거나 소극적 입장에서 최고경영자의 개인적 선호가 많이 작용했으
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타인을 설득하시오.
(최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)
경영학개론
주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도 중에서 어떤 경영자 운영제도가 더 적합하다고 생각하는지 사례를 들어 의견을 제시하시오.
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기업지배구조 개선이라는 목적을 달성하기 위하여 독립성이 강조되는 데 비하여 미국의 사외이사는 독립성과 함께 전문성을 더 중요하게 여긴다. 이는 사외이사들의 구성에서 전직 경영집행자(CEO)들이 많이 참여하고 있다는 사실에서 알 수
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기업의 대명사였던 재규어-랜드로버의 성공은 부단한 기업혁신과 위험을 무릅쓰는 기업가정신, 군림하지 않는 기업문화, 노동자·협력업체와의 상생경영이 주 요인으로 분석된다. 타타는 \'사회에 좋은 일을 많이 하는 기업이 지속성장도 가
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CEO(최고경영자)의 자질
Ⅴ. CEO(최고경영자)의 가치혁명
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 성공경영 전략
1. 성공하는 미래 CEO의 자질
2. 앞서가는 CEO의 특징
3. 원활한 의사소통을 가능케 하는 CEO의 특징
4. CEO의 강력한 리더십을 위한 제언
Ⅶ. C
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최고경영자부터 먼저 움직여야 한다. 최고경영자가 움직이지 않고, 최고경영자
가 투자를 망설이고 있다면, 결코 남을 움직이게 할 수는 없다. 나아가는 길에
이정표를 세우고, 함께 떠날 사람들을 불러모았다면, 이제는 CEO가 앞장서서
길을
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경영자 유형
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[벤처기업인]
• 혁신적인 아이디어나 기술을 근거로 자본이 부족한 상태에서도 사업을 도모하고 성장에 대한 의지가 강한, 즉 기업가 정신(entrepreneurship)이 왕성한 사람
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