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가. 대상 기업가 개요
나. MS社의 개요
다. 유년시절 성장배경과 기업가 정신 영향요인
라. 성공요인
마. 빌게이츠의 실수들
바. 빌게이츠와 커뮤니케이션
마. MS의 최근 이슈
사. MS의 최근 전략
3. 결 론
4. 참고자료
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ⅤI. 사례 - 세계 최고의 CEO Jack Welch 회장의 리더십! ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.23~24
ⅤII. 결론 및 느낀 점 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.24
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자, \'위기 극복한 세계의 CEO - ABB 퍼시 바네빅 회장\' 한국경제신문,1998.08.13
네이버 백과사전
이학종, 「전략적 인적자원관리」, 世社, 2001
오혁진, 「평생교육경영학」,학지사 , 2003
양혁승 외1, 「인적자원관리」, 英社, 2005 Ⅰ. 서 론
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자 하는 새로운 노력이 일어나고 있다.
2. 포츈지 \'위기상황 리더십 \'
\"나쁜소식 숨기지 말고 현장서 믿음 심어줘야\"
테러와 전쟁, 불황, 침체가 맞물려있는 요즘 같은 상황에서 기업생존에 가장 절실한 것은 역시 최고경영자(CEO)의 리더십
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자 그의 행동주의적인 삶과 경영철학을 가장 정확하게 표현하고 있다. 그가 ‘이룰 수 있었던 것’은 결국 그가 ‘행했기’ 때문이고, 자신이 목표한 바를 이루기 위해 ‘가고 또 갔던 것’이다.
이병철은 기업경영을 함에 있어 인재의 확보,
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자신의 가치판단 기준은 국가, 교육, 기업, 가정의 순서라고 강조했다.
노블레스 오블리주의 모범적 실천이 아닐 수 없다. 이처럼 유일한 박사님은 정말 말그대로 우리시대의 유일한 윤리경영자 일지 모른다. 그분처럼 나라를 사랑하신는 분
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자체진화형 정부조직
나. 사명지향적 정부조직
다. 기업가적 정부조직
라. 고객지향적 정부조직
마. 성과중심적 · 경쟁적 정부조직
4. 고객지향적 정부를 위한 조직 변화
가. 고객지향적 행정과 관료적 대응성
(1) 실질적 의미
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경향이 있다. 1 경영조직
2. 관료제 조직
3. 과학적 관리
4. 행동과학
5. 인간관계론
6. 호손실험
7. 동기부여
8. 공식조직
9. 비공식조직
10. 사기
11. 경영참가
12. 포드시스템
13. 직능분화
14. 최고경영자
15. 조직개발
16. 감독범위
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후속으로 저작함을 약속드립니다.
감사합니다.
KQIC-011 , KQI 공장관리 연구소 ■ 독자층 대상 및 이 저작을 통해 얻을수 있는 것
■ 한국 공업의 흐름
■ 공장운영에서 돈이 보이는 활동과 그 효과
■ 품질비용의 의미
■ 6M 과 FUN
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자의 오만 속에 사는 사람이 일반 소비대중의 필요, 아픔, 정서를 느끼기는 어려울 것이다.
IMF 구제금융위기 동안 우리나라 대기업들의 도산도 대부분 최고경영자의 오만에서 왔다. 오만이 \'거품\'을 낳았고, 부실과 거품이 파멸을 낳았다.
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