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, 2001
오혁진, 「평생교육경영학」,학지사 , 2003
양혁승 외1, 「인적자원관리」, 英社, 2005 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1) ABB(Asea Brown Boveri)의 연혁
2) 퍼시 바네빅의 경영철학
3) ABB사의 성공요인
Ⅲ. 결론 및 시사점
* 참고문헌 및 자료 *
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퍼시」라고 친근하게 이름만으로 불리는 경영자가 바로 바네빅 회장인 것이다.
2. ABB와 관련하여.....
(1) 최고경영층의 역할 : 조직보다는 과정을 중시하라!
서강대학교 경영학과 백 승목 교수
ABB(Asea Brown Boveri)社는 범세계적인 매트릭스 구조
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퍼시 바네빅’은 ‘변혁적 리더십’을 매우 잘 활용하였다. 스스로 가지고 있 는 경영철학을 바탕으로 정책, 핵심가치 등을 회사에 전파하여 조직문화를 새롭게 개편하는데 중점을 두었다. 이를 발판으로 ‘매트릭스 조직’을 도입하여 새로
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경영자가 바로 바르네빅 회장인 것이다.
Ⅳ.참고문헌
이학종. 조직개발론, 법문사. 1999.
매일경제신문, 1998년 7월 22일자.
LG경제연구원,「세계경제전쟁의 승자 : 글로벌기업을 찾아서」, 1996.
한국인사관리협회,「인사관리 “ABB :매트릭스조직
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글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1. ABB 개요
2. ABB의 성립 배경
3.바르네비그 회장
4. ABB의 총제적인 기업문화
5. ABB의 글로벌화
6. ABB의 조직구조와 인적자원 관리
- 매트릭스 구조의 조직
- ABB의 인적자원 관리
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