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및 전반적인 방침이나 계획 실현 추구
맡은 부서내의 조정자
부하의 지휘, 통솔, 교육훈련, 인사고과 등 제1절 경영계층과 직능
제2절 기업윤리와 사회적 책임
제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질
제4절 리더십과 기업가정신
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기업의 대명사였던 재규어-랜드로버의 성공은 부단한 기업혁신과 위험을 무릅쓰는 기업가정신, 군림하지 않는 기업문화, 노동자·협력업체와의 상생경영이 주 요인으로 분석된다. 타타는 \'사회에 좋은 일을 많이 하는 기업이 지속성장도 가
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기업의 성공은 최고경영자의 기업가정신 수준에 따라 판단된다
≪ 사 진 ≫
Ⅱ본론
1.기업가정신
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● 개념 [Schumpeter]
≪ 그 림 ≫
- 조직체에서 지속적인 창조적 파괴
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경영자는 포용력과 친화력이 요구되는데, 경영자에게 포용력과 친화력이 결여되어 있다면, 그러한 경영자는 조직구성원을 배타적으로 대할 수도 있기 때문이다.
3. 기업가정신의 사례
20세기 최고의 발평품으로 여겨지는 나일론은 지난 1930년
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자신의 이익 증대에 매달리거나, 탈법적인 방법으로 사업의 확장을 꾀하거나, 가족이기주의에 빠져 편법 재산상속을 행하는 기업가들은 천민자본주의의 화신이라는 사회적 멸시를 면하기 어려워진다.
사회적으로 존경받는 기업가정신은 축
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자금을 어떻게 마련하는가의 문제다. 벤처창업은 주로 20~30대의 젊은이들에 의한 이루어지므로 충분한 창업자금을 저축한 경우가 드물고, 국내에는 아직 지식재산 및 벤처기업에 대한 평가시스템이 취약하여 창업단계에서의 금융이 어렵기
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자신만이 가진 철학과 능력으로 기회를 성공으로 일궈낸 그들이야말로 훌륭한 기업가정신을 갖춘 인재였다고 할 수 있다. 지금 우리가 살아가는 시대는 무엇을 요구하고 있는가? 이 질문에 대답하기 위해 각자가 어떠한 능력과 철학을 지녔
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경영방식.
② 팀웍중심의 문제해결능력 강화: 팀의 상호신뢰와 목표공유 그리고 능력의 상호보완을 통한 자발적인 문제해결능력의 강화 그리고 팀의 시너지효과를 통한 성과의 극대화.
③ 기업가정신 및 도전정신 고취: 구성원의 도전정신
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으로 뒷받침하고 있다. 또한 사업에 성공한 사람이 사회적으로 주목받고 존경받는 사회풍토를 조성하는 데 힘쓰고 있다. 한편 기존의 대기업들도 이러한 기업가정신이 자신의 경쟁력에 미치는 영향을 간파하고 기업내부에서 벤쳐 비즈니스
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정신은 그 뒤 최고경영자의 자리에 오른 Lou Lehr, Jacobson 및 DeSimone에 이르기까지 지속되었으며, 특히 DeSimone는 미래를 준비하면서, “우리의 업무는 관료주의와 냉소주의를 깨뜨리는 기업가정신을 지원하면서 창조와 파괴를 하는 것이다.” 라
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