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관리의 원칙(4가지)
기업이 제공하는 보상 중에서 복리후생이 차지하는 비중이 늘어남에 따라 복리후생관리는 인적자원관리에 있어서 상당히 중요한 부분으로 다루어지고 있다. 복리후생의 증진은 기업의 노사 쌍반에 다 같이 이득을 가져온
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기업의 입장에서는 특히나 인적자원관리에
대한 관심을 기울여야 함
(글로벌 시장의 문화차이, 경영의 효율성 및 효과성 제고)
1. 인적자원관리 - 복지
≪ 글 - 그림 파일 ≫
인적자원관리,인사관리의 목표를 이루기 위해서
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업을 합리적으로 재조정하는 등 생존자에 대한 관리프로그램이 강구되어야 할 것이다.
Ⅸ. 결론
최근 고용조정의 거센 바람이 휘몰아치고 있다. 기업은 국내외 시장에서의 경쟁격화와 기업경영의 불확실성 증대, 그리고 인건비의 상승 등에
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고 있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입
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자원을 사내에서 직접 구매하고 유지보수 및 관리를 하는것이다. 정보시스템을 자체개발시 개발기간을 1~2년으로 장기간 소요되며 IT신기술의 계속적인 적용이 설계시점에서 고려하지 않는 한 곤란하다.
② ERP도입
기업이 직접 ERP를 도입하는
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기업적 경영혁신의 의의\", 「지방재정」, 17(3). 한국지방재정공제회.
김영수.(1997). \"지방정부의 경영화를 위한 인사관리의 과제와 발전전략\", 「지방정부연구」, 창간호, 부산경남·울산제주 행정학
회.
김영평·최병선.(1992). 「행정개혁의
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경영의 선행요인 및 조직행동에 대한 매개효과에 관한 연구,” 인적자원관리연구(한국인적자원관리학회), p. 217-236.
김효근ㆍ정성휘(2002), “기업 내 Knowledge Management Systems(지식관리시스템)를 통 한 지식이전 성공에 미치는 영향요인에 관한 연
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기업변화의 속도에 대한 개인의 아노미 현상을 사전에 예방하자는 것이다.
5)인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의미의 문제이기라기보다는 광범위한 영역에 걸친 경영철학 내지 인적자원상,
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기업변화의 속도에 대한 개인의 아노미 현상을 사전에 예방하자는 것이다.
5)인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의미의 문제이기라기보다는 광범위한 영역에 걸친 경영철학 내지 인적자원상,
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경영이념을 인사제도에 꾸준히 반영하여 왔다. 따라서 한화그룹 인사제도 운영방향은 한화그룹 고유의 기업문화를 창조·정착시켜 기업의 경영이념을 달성하는데 있으며 이를 위해 효율성과 합리성, 객관성이라는 서구적 System과 한화그룹
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