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기업마다 적용하는 방법에 다소 차이를 보일 수 있지만, 팀장은 과장부터 이사까지 여러 직급이 맡는다. 팀제는 최근 기업들이 경영혁신의 일환으로 도입하고 있는 경영기법으로 팀장에게는 인사권과 결정권 등의 강한 권한과 책임을 부여하
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노동시장의 변화
1) 노동시장의 구조 변화
2) 노동시장의 질적 변화
3) 비정규 고용의 규모와 추세
4) 청년실업의 증가
2. 오늘날 노동시장의 변화에 따른 기업의 대응방안
1) 임금피크제 도입
2) 중소기업 유휴일자리 충원
3) 산학협력 강
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HRM , ERP
순 서
1. 시스템 각각의 규명, 특징, 구조흐름
▶ PIS(인사정보시스템)
▶ HRIS(인적자원정보시스템)
▶ e-HRM(전자적 인적자원관리)
▶ ERP(전사적 자원 계획)
2. 실제 기업내부 솔루션 사례 분석
3. 솔루션 데모 체험
4. 결
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기업이 시장에서 생존하고 이익을 창출하기 위해서는 인사관리가 매우 중요하다. 효과적인 인사관리를 통해서만 기업이 가치를 향상시킬 수 있기 때문에 인사관리에 대한 노력을 기울여야 하는 것이다.
○ 코오롱은 이러한 인사관리의 중요
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인적자원관리의 역할에 대하여 설명해 보았다. 전략적 인적자원관리 분야는 기업의 전략 실행을 성공적으로 지원하는 인사 무문의 역할을 탐구하는데 기여함으로써, 인사 부문의 가치와 중요성을 밝히는데 상당한 공헌을 해왔다. 종업원을
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관리유형이다. 본사와 자회사들이 하나의 유기체를 이루는 부분으로 파악되기 때문에 경영자들의 국적은 무의미하게 되며 아이디어와 인적자원은 국경을 넘어 자유로이 이동하게 된다. 그리고 해외자회사들은 글로벌기업의 가치, 행동, 기
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인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 기업의 경영전략과 일치되도록 인적자원관리 업무를 수행하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 인력을 채용하고 급여를 지급하며 평가하는 등의 전통적인 인사 관리 기능(행정적/운영적 HR)을
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인사관리부서
- 인사관리 : 인사기능 집중, 인사문제 = 인사부서 전문가의 문제
- 인적자원관리 : 인사관리부서 독점이 아닌 라인관리자들에게 분권적으로 이관됨
2) 연결방법
- 인사관리 : 일방적인 연결
- 인적자원관리 : 쌍방적 연결
3) 기업
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관련된 것으로써 주가와 브랜드,특허권과 같은 무형자산의 가치를 높여 기업의 가치를 극대화하고자 하는 것이다.
2. 경영관리의 이론적 발전Ⅰ
기업관리가 발전함에 따라 사실을 관찰하고 일정한 원리를 기준으로 체계화하고자 하는 노력
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인적자원관리, 피앤씨미디어, 2024
김종표 저, 인적자원개발, 양서원, 2020
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올, 2021
이찬, 리상섭 외 3명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
권완섭, 홍아정, 박치경(2015), 국내 공기업 종사원
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