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기업의 분위기가 전해지는 듯하다. 현대해상도 역시 요즘의 추세에 따라 우수한 인재의 확보와 육성을 중요한 과제로 삼고 있으며, 노사관계도 중시하는 걸 보면 ‘기업에서 중요한 것은 사람이다’라는 것을 확고히 하려는 듯하다. 국내 업
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끊임없이 변화하는 복잡한 일련의 기술, 노하우 등을 의미한다, 이러한 방식은 점차 진부한 것으로 평가되고 있으며 발전성이 떨어진다고 할 수 있다.
이렇듯 지식영영은 기업을 포함해서 조직이 보유하고 있는 지식 자산을 획득, 도입, 창출,
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노출과 침해가 일어나는 것을 막는 것이다.
뿐만 아니라, 이미 일상생활의 한 부분이 되어버린 E-mail에서의 노출, 전자신용거래 등에서의 정보노출 역시 우려되고 있으며, 앞으로의 사회에서는 더욱 전자정보를 이용할 사래가 빈번해지게 된
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기업문화 - 경영학박사 이한검, 노남섭 (형설출판사)
2. 기업문화혁신전략 - 에드거 H 샤인 (일빛)
3. 도요타처럼 경영하라 - 니시무라 가츠미 (열매출판사)
4. 한국의 기업문화개발 - 박민생 (무역경영사)
5. 인적자원관리론 - 김준식, 김도근
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인사관리란
1) 정의
2) 인사관리의 목적
3) 오늘날의 인사관리
2. LG전자의 인적자원관리 방식
1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
② LG전자의 인사원칙
2) 직무구조
① 직급의 단순화
② 역할 중심의 직
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기업의 핵심역량을 강화 하면서 높은 성과를 달성하는 데 크게 기여하고 있다.
4. 국내기업과 해외기업의 인적자원관리의 차이
국내기업과 해외기업의 인적자원관리가 다른 점이라고 할 수 있는 점은 경제적 환경이나 사회문화적 환경, 노동
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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자원으로 키워내기 위해 다른 기업과는 차별되는 독특하고 참신한 선발도구를 사용함으로써 우수한 인재를 선발하고 있는 것을 볼 수 있었다. 이랜드가 앞으로도 성공적인 ‘지식 경영적 인재’를 잘 선별할 수 있으려면 철저한 지식 관리가
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200여 명의 종업원을 가진 1300여개의 자회사로 구성 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
글로벌 기업의 인적자원관리
요약 및 결론과 토론
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관계’의 리더십을 배울 수 있다.
어느 시대나, 어느 위치에서든 경영은 혼자만의 힘으로 되는 게 아니다. 다른 사람들로 하여금 일정한 방향으로 생각하고, 느끼고, 행동하도록 하는 것만큼 중요한 것이 없다. 진정한 인재경영은 단순히 어
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