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인사를 위한) 예스폼 2014
2. 장수용 저, 직무분석 조사 설계 평가기법, 페이지북스, 2015
3. 김학수, 이상우 저, 인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015 1.
서론
2.
본론
1) 직무평가 방법
2) 커피숍의 조직상황
3) 나만의 새로운 직무평가 방
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관리 특징
결론
1. comment
-포스코 인사관리의 문제점
-포스코 인사관리의 장단기적 해결방안
2. 시사점
-포스코란 기업조사하고 레포트 작성을 통해 우리가 배우고 하는 메시지
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기업의 사회적 책임인 것 같다. Contents
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상
Ⅱ. 본론
ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi.
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저, 카오스북, 2016 [인적자원관리] 인사이동
I. 인사이동의 의의
II. 인사이동의 필요성
III. 배치전환
IV. 배치전환의 원칙
V. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
VI. 이직
1/ 이직의 의의
2/ 이직의 종류
* 참고문헌
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기업의
여러 활동 가운데서도 인사, 재무, 마케팅, 생산 등과 같은 일부문만의 계획이라
던가 그 집행을 지도하는 것은 관리의 문제인 것이다. 따라서 전반적인 기업경영
가운데서 부문적인 인적자원관리, 재무관리, 마케팅관리, 생산관리 등
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관리 시스템의 운영방향
1)경력목표및 PDP중심의 육성계획
2)핵심인재 육성 지원
3)유동적인 관리체계
<국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사방안>
1.성과우수자에 대한 가치제안
2.성과저조자 관리 강화
3.직원 역량
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기업 소개
※ RBOC (regional Bell operating company) ; 지역 벨 운영회사
※ NCR(National Cash Register Co.)
2. AT&T의 연혁
① 1984년∼1994년
② 2000년 AT&T분사
③ 2001년에 독립된 AT&T Wireless 분사
II. 본 론
1. 자원링크의 개념과 배경
2. AT＆T의 관점
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인사고과의 의의와 그 목적에 관하여 서술하고, 인사고과의 타당성과 신뢰성, 그리고 왜 이것이 중요한지 필자의 견해와 함께 작성하였다. 인적자원은 경쟁력을 높이며, 기업의 이익을 위하여 필요하며, 그러므로 인적자원관리를 통한 조직
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인적 자원의 개발의 수단으로서는 경력 관리, 교육훈련, 인사고과 등이 있는데 이중 교육 훈련이야 말로 인적자원개발의 가장 중요한 수단이 되고 있음을 두말할 여지가 없다.
이와 같이 인적자원의 질적 문제가 경영상 큰 과제가 되고 있는
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관리 ……………………………………………25
5. 인사고과 ……………………………………………………………29
6. 노사관계 ……………………………………………………………33
7. 직무관리 …………………………………………………
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