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인사관리였다. 인적자원의 선발, 교육훈련, 인사고과, 승진, 이동, 임금, 인센티브, 복리후생, 이직, 인간관계 등 여러 부분에 대한 제도를 마련하고 이의 집행을 통하여 인적자원을 확보, 유지, 관리하고 동기부여하였다. 기업이 사용하는 자
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인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 조직문화관리요령
1. 기업문화관리의 필요성
2. 조직문화의 개발
II. 조직문화 개발모형
* 참고문헌
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인적자원관리
기업의 목표달성을 위한 인적자원을 확보한 뒤 평가, 개발, 보상 ,유지하는 활동을 계획, 조직 , 통제하는 통합적 관리체제
조직의 경제적 효율성 증대 및 근로생활의 질 향상
기업의 존속 발전의 핵심
전통적 인사 관리
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관리시스템 마련을 시급히 마련해 줄 것을 지적하였으며, 중소기업 스스로도 최근의 환율하락에 따른 위기를 기회로 삼아 경쟁력 제고를 위한 노력이 따라야 할 것으로 보임.
Ⅵ. 중소기업 ERP(전사적 자원관리시스템) 영향
1. ERP시스템 구현
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관리와 사용자 수준 향상
3. 시스템 구축 및 활용효과
Ⅳ. 기업정보시스템의 CRM(고객관계관리)
1. CRM의 정의
2. CRM 도입효과
3. CRM 시스템 도입방법
Ⅴ. 기업정보시스템의 ERP(전사적 자원관리)
1. ERP의 정의
2. ERP 시스템 도입효과
3. ERP
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조직구조
기능별로 부서를 나누어 운영하는 조직구조 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
글로벌 기업의 인적자원관리
요약 및 결론과 토론
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기업은행에 바람직한 HRM
기업 선택 이유
1. 조사를 통해 인적자원의 채용에서부터 관리, 나아가 그 개발의 방법 및 방향에 대해 조사
2. 국책은행이라는 점에서 시중은행과 의 차별화 된 특징은 어떠한 것이 있는가
기업
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않으면 안 되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화해라.
6. 경쟁우위를 가지지 못하면 경쟁하지 마라. 1. Introduction
2. 인재상과 기업문화
3. 채용관리 분석
4. 인재관리 분석
5. 평가관리 분석
6. 보상관리 분석
7. 인사관리 성과
8. 향후 과제
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선행되어 이에 따른 상세한 실행계획에 의거하여 순차적으로 접근해야 한다. 글로벌경영관리
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리
Ⅱ. 글로벌 생산관리
Ⅲ. 글로벌 경영정보관리
1. 전략적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입
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인적 자원과 조직, 풍부한 자금력을 가지고 있는 대기업들에게도 어려운 작업이므로 자원이 부족한 중소기업들에게 있어서의 어려움이란 더욱더 크다고 할 수 있을 것이다.
참고문헌
김광례(2003) : 전사적 자원관리(ERP) 도입기업의 성공요인
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