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가
모여서 총체적으로 기업체 전체의 문화를 형성하게 된다.
적극적 강화를 통한 학습은 업무환경이 변하고 구성원들이 바점에 따라서
문화의 정착과정에 오랜 기간을 요구하게 된다. 업무환경에 일관성이 없는 경
우에는 업무처리와 문제해
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문화(role culture)
3. 과업문화(task culture)
4. 인간문화(person culture)
5. 의지가 강한 남성적인 문화(tough-guy, macho culture)
6. 열심히 일하고 잘 노는 문화(work hard, play hard culture)
7. 기업의 운명을 거는 문화(bet-your-company culture)
8. 과정을 중시하는 문
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기업문화 분위기를 조성하는 데 중요한 역할을 한다.
우리나라에서도 기업문화는 각기 창업자나 경영주의 경영이념을 그대로 반영하고 있는 것은 물론 그들의 일상 의사결정이 각기의 기업문화를 형성하는 데 결정적인 역할을 한 것을 볼 수
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의하여 공유된 가치, 신념, 규범의 체계로 정의한다(Schein, 1992). 한 기업의 조직문화는 직원들에게 자신이 속한 기업조직체는 어떤 조직인지 그리고 그 안에서 어떻게 행동해야 하는지에 대한 확실한 이해를 만들어 낸다. 따라서 기업에서 조
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문화권에서는 문제해결에 있어서 주로 상위계층의 공식 권한과 규
을 및 규정에 의지하는 정도가 커서 관료적 기업문화의 경향이 비교적 높게 나
타나는 반면에, 미국 등 권력중심성과 불확실성 회피성이 낮은 서구 문화권에
서는 문제해결
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기업문화
11.초우수기업의 문화적 특성
12.국내 4대그룹 기업문화 유형
13.4대그룹 임직원 성격
14.삼성.현대.LG.SK
15.기업(경영) 혁신 (企業革新 – Enterprise Innovation)
16.기업(경영) 혁신의 개념
17.기업(경영)혁신의 변화단계와 과정
18.새
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사실에 비추어 볼 때 기업문화는 인간존중 지향의 경영철학과 이념에서 시작되며, 조직구성원의 공유된 가치체계를 통해 기업성과를 더욱 높일 수 있음을 알 수 있다. 1. 기업문화의 형성과정
2. 기업문화의 역할
3. 우량기업의 조건
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정의
♣ 기업문화의 중요성
♣ 기업문화의 7S요소
1) 공유가치(Shared Value)
2) 전략(Strategy)
3) 구조(Structure)
4) 관리시스템(System)
5) 구성원(Staff)
6) 관리기술(Skill)
7) 리더십 스타일(Style)
♣ 기업문화의 유형
1) 퀸과 킴
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서 이념과
영웅, 그리고 의례를 들었다.
* 제1의 요소 : 기업의 성격을 결정하는 이념으로서 보통 슬로건으로 나타난다. 예
컨대 코롱의 경우 "one을 only"지구상에 하나밖에 없는 독창적인 제품개발을 기업이
념으로 하여 기업문화를 만들어 가
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기업은 지원과 참여를 통해 명확한 가치를 추구해야 한다. 따라서 문화의 단순 활용이 아닌 새로운 경제 가치를 창출하는 것이 중요하다. 1. 문화마케팅의 정의
2. 문화마케팅의 등장배경
3. 문화마케팅 발전단계
4. 문화마케팅의 중
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