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기업을 위한 지식경영, 명경사
장세진 / 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2004
조동성 / 재미있는 경영이야기, (주)유나이티드컨설팅그룹, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이랜드의 기업문화
1. 기독교문화와 기업경영
1) 월요모임
2) 묵상의 시간
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육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7. 결 론
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기독교문화를 전파한다는 뜻
⇒ 민들레영토의 확장 내역
: 2003년과 2004년
프렌차이즈를 통하여 점포가 급격히 증가 1. 머리말(위기관리)
2. 민들레영토의 성공전략(5c와 마터마케팅)
3. 기업문화비교(스타벅스와 민토)
4. 맺음말
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문화, 또는 그 기법이 성공하기 위해 필요한 선결 조건 등에 대한 충분한 인식 없이 선전된 효과에 대한 욕심으로 그것을 ‘그대로’ 채택해서 시행했던 것이다.
현재 기업외 경영환경으로는 경영 혁신이 필연적이며 다음과 같은 성곡 요인
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기업과 고객의 중간에 위치하는 또 하나의 파트너인 것이다. 그리고 문화마케팅에 투자 관점이 접목되어야 주목할 만한 성장을 이룰 수 있다. 투자 관점이 정착되었다면 철저히 시장성을 분석하고 각 시점마다 각별한 마케팅전략을 세워야
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명에 불과했는데, 1997년에는 전세계 2,400여 과학자와 엔지니어들이 자바를 활용했다.
이런 현상은 IBM의 한 부분이 마이크로소프트와 비슷하게 닮아가는 식의 기업 문화라고 할 수 있다. 심지어 기존의 룰을 깨뜨려야 한다는 논의도 제기되고
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전략
1. 매실 제품의 다양화(잼, 매실 가정용품, 매실주)
-매실 원액으로의 수출 뿐만 아니라 향후에 수출 성공 후에(인지도
상승) 매실을 이용한 잼이나 매실 가정용품으로 또는 매실주로 다양
하게제품을 만들어서 제품의 다양화를 꾀한다..
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기업의 구심점 확립에 따라 내적 능력 극대화를 기대 할 수 있으며,문화경영이 이루어지게 되면, 기업의 여건변화에 따른 비전과 이념 의 수정·보완이 지속적으로 이루어지게됨으로써 단견적·임기응변적 경영이 아 니라 장기안목적·전략적
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. 고객의 편의에 따라 테스코의 존재방식이 변화하는 셈입니다. Tesco의 요약
경영철학
사회공헌활동
문화교육경영
나눔경영
환경경영
신바레이션경영
기업문화
채용과정
임금 및 복지
SWOT분석
향후전략방향
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전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. GE의 외형규모는 1981년 272억 달러에서 1991년의 602달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익도 같은 기간에 16.5억 달러에서 44.4억 달러로 그
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